近期以来，随着物资市场的不断发展，彬长分公司仓储中心进一步采取有效措施加强物资收发供给，为彬长矿区（中心）基建生产提供了可靠保障。

一是严格物资收发机制，所有新到物资，在收货前必须同市场营销部及业务部门联系此次到货的类型，并按照类型分别建立台帐，做到帐、卡、物 “三对应”；二是根据各类物资性能、用途及储备情况，对各类物资进行分类存放，大型设备进行有序摆放，上铺下垫，库房内部物资整理摆放，轴承配件等物资，进行按期保养；三是不断创新形式，各类保管员及时同业务部门及各矿业公司（中心)材料员进行相互交流，了解各类物资动态，并及时给业务部门传达各矿区急需物资情况，第一时间通知材料员物资到货情况，按照 “谁保管，谁负责”的原则，要求对各类到货物资各项动态做到了如指掌，并做好记录；四是各保管员对分公司新系统要不断熟悉掌握，有问题及时处理和汇报，对常见系统细节及故障，仓储中心利用班前会进行培训和错误分析做到及时解决。

彬长分公司仓储中心通过进一步建立健全物资供给各项管理制度，强化物资保障管理，确保各类物资及时安全到达彬长各生产单位，保证了彬长各项生产顺利开展。