《各界导报》2013年10月11日 第一、五版

让国有企业更好更快的成长壮大

——访全国人大代表、陕西煤业化工集团公司董事长华炜

煤炭是我国能源的主体。煤炭工业的持续稳定发展，对国民经济的发展有着直接且重要的影响。自2012年下半年开始，煤炭行业遭遇了突如其来的“市场寒流”，煤价持续下跌，煤炭企业普遍出现亏损，煤炭市场的繁荣景象已如明日黄花。然而在如此严酷的市场下行环境中，陕煤化集团依然呈现了逆势增长的良好态势，去年全年和今年上半年销售收入均实现增长，同时整体仍有较大盈利。是什么样的力量让陕煤化集团能够在“逆境”中力争上游，在“寒冬”里风景这边独好呢？带着疑惑、揣测、学习的心态记者日前走进陕煤化，对话掌舵人华炜一探究竟。

发挥市场机制，加强管理体制，助推企业历练和成长

近来，国务院总理李克强多次强调和阐述“打造中国经济升级版”，即经济发展要从外延型增长为主升级为内涵型增长为主，从低劳动成本、低附加值为主升级为知识型劳动和较高附加值为主的高质量型增长，从过于依靠投资拉动的速度型增长升级为资源得到更有效利用、环境得到更好保护的生态型增长。

“十一五”期间，陕煤化集团凭借煤炭市场的持续向好，实现了“每两年翻一番”的快速增长。但在煤炭板块争得盆满钵满的同时却能够腾出精力和财力填补职工住房、薪酬待遇、安全环保投入等历史欠账，为企业后续发展奠定安全环保和人脉基础。“万丈高楼平地起”得益于好的基础，他们抓住煤炭开采和煤化工两大主线不放松，通过兼并重组、技术改造、布局新项目等途径，实现产业聚集和产品结构优化调整，借以巩固和加强主业的主导地位。还在保障主业平稳增长的同时，以产业链为纽带，以形成物流与资源大循环、减少中间环节和运营成本为目的，稳步向电力、物流、装备制造、建筑施工、钢铁冶炼、金融服务等与主业高度相关的领域拓展，形成了主业突出、科技支撑、多元发展的集团化构架。

面对当前经济下行，市场滑坡的大背景，华炜说应该把更多的主动权交给市场，交给企业，让市场经济充分发挥作用，这样更有助于企业的历练和成长。华炜告诉记者：集团下属关中地区的矿井现在很多都已经没有盈利了，站在全国的角度这些煤质不好、矿井规模小的矿就应该退出市场。而有优势的如黄陵矿业、彬长矿业等都在盈利，就应该加大生产，对亏损矿要限产甚至关闭，把人员进行调整。如，今年集团就把韩城矿区1000多人分流到彬长矿区。从内部平衡的角度讲，“十二五”以后集团煤炭产量的60%会自己消化，加上煤电可能会达到70%，就是一部分煤化工做原料了、一部分供给自己参股或控股的电厂做燃料了，这方面的消耗会占到煤炭产量的60%—70%。我们结构调整合理，内部就形成了一个平衡，会更加有利于企业的稳定发展。

管理是永恒的主题，没有好的管理，企业就没有竞争力。让企业依靠市场机制，抓好管理功课，我们有理由相信在经历大浪淘沙的冲洗后，经历优胜劣汰后的企业必能尽快成长起来。

调整结构，鼓励创新，确保企业安全“越寒冬”

并不是所有的煤炭企业都像陕煤化集团这样适合做煤化工。我们做煤化工是因为陕西的煤炭成本低，质量优，适合用作于原料，做强煤化工可以提高煤炭的附加值，增大盈利空间。而像东部一些煤价高的地方就不一定要做煤化工，当地成本较高，做煤化工的利润空间小。陕煤化集团重组之初的销售收入不到100个亿，经过这些年的跨越发展，集团的综合实力得到显著提升，2012年销售收入达到了1250亿。日前，中国企业联合会发布了2013中国企业500强榜单，陕西煤业化工集团公司位列2013中国企业500强第99位，首次跻身中国企业500强前百位。

人无远虑，必有近忧。当前煤炭行业的 “寒流局面”还将会持续一个较长的时间，全球经济的回暖还会需要3-5年的时间。企业需要做好这样的心理准备，就是把困难想得多一点，不景气时间想得长一些。华炜认为“越冬”的出路有两条：一是在结构调整、转型升级、改革创新方面下工夫；二是在练内功、抓管理、全面提升管理水平上下工夫。

通过了解我们知道陕煤化集团安全“越寒冬”有三大优势。一是发展战略的优势，集团始终以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，相关多元互补发展。在突出煤炭、煤化工两大主业的同时，积极布局发展多元产业，逐步形成了纵向延伸产业链，横向拓展相关业务范围，多元互补的发展格局，有力地促进了产业系统的优化和稳定，提高了企业的抗风险能力。二是管理体制的优势，他们在实行专业化管理的同时，打造了具有循环经济效应的产业集群，先后组建了神南公司、神木煤化工产业公司、府谷能源开发公司、陕南投资公司等区域性发展平台，形成了专业化管理为主、区域化管理为辅的大集团体制。这种管理体系在整个行业里都是优势明显的。三是合作体制的优势。这些年，陕煤化集团创造了与国企合作的“三峡模式”、和民营企业合作的“北元模式”，这些多元的合作形式很好的嫁接了双方的优势，达到了双方的协作共赢，为企业产业结构优化、提升科技水平、拓宽融资渠道开辟了新的途径。

在谈到陕北区域发展时，华炜讲到：目前陕煤化集团在陕北的新矿仍有60—100元/吨的利润，北元化工在完成配套后每吨盐成本降200-300元，电石每吨成本降200-300元，其成本比全国最低的成本也要便宜，所以2014年北元化工的利润不会低，足以应对市场变化。另外企业经过多年发展，已经形成了多元互补的产业结构，例如他们有很强大的煤化工、煤电产业，能够和其煤炭主业形成内部联动支持、抱团取暖。预计到明年，他们煤化工的利润会超过20亿以上，在煤电方面，接近1200万千瓦的装机也成为企业新的利润源。这些都大大提高了集团应对危机和困难局面的能力。在最大限度发挥优势的同时，他们重视当前面临的一切困难，去创新、去改进，要比别人快半步或者一步。其实快一步或快半步的这个空间实际就是企业应对困难的一种能力。当然他们也有其他诸如资源、人才、组织等方面的优势，这些都是他们在行业寒冬里赖以倚仗的资本。
“未来，我们需要更加冷静，更加务实，少用些行政手段，多用些市场化的办法，让我们的国有企业这个国民经济的脊梁更好的成长壮大！”——华炜如是说。

编后语：人生原是战场，有猛虎才能在逆流中站稳脚跟，在逆风里把握方向。同时人生又是幽谷，有蔷薇才能烛隐显幽，体贴入微。完整的人生应该兼有这两种至高的境界。一个人到了这种境界，他能动也能静，能屈也能伸，能微笑也能痛苦，一句话，他心里已有猛虎在嗅蔷薇。企业亦如此！正如华炜所说“行业好，你好不是好；行业不好，你好才是真的好。”沧海横流，方显英雄本色；逆势而上，铸造煤化辉煌。如此，相信假以时日陕煤化集团定会以扬帆之势挺进世界500强，打造中国一流安全节能环保能源化工企业，为助推我省经济又好又快发展做出新的更大贡献！我们祝愿并时刻关注。