4月18日，陕煤化集团召开了一季度基本建设例会，并举办了为期2天的项目管理及造价培训班。集团公司有关部门、所属有关单位分管基本建设的领导、部门负责人以及项目、造价管理人员共计29个单位260余人参加了本次培训。

会议通报了一季度在建项目投资完成、重点在建项目进展、内部审批程序执行以及内部业务协作开展等四个方面的情况，指出了一季度项目建设工作中存在的问题，再次强调了集团公司关于加强项目管理、严格执行内部审批程序等方面的制度规定，提出了推进基本建设领域的内部业务协作的要求。

集团公司副总经理严广劳在会上讲话，对项目建设和培训学习提出了有关要求：一是带领大家回顾了年初基本建设推进会的精神要点，按照“抓早动快、规范管理、投产投运、控制投资、争先创优”的工作思路开展工作；二是强调了基建计划的严肃性，要求各单位针对一季度项目进展存在的问题，对照年初计划，落实责任，全力以赴，不折不扣推进项目建设；三是分析了当前集团公司生产经营的形势和项目建设环境发生的变化，要求大家认清形势，抓住机遇，抓紧建设，有所作为；四是要求大家培训期间认真学习，认真思考，充实知识，学有收获。

随后由邀请的“中国工程监理大师”张百祥老师、清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授何云老师、东北大学资源与土木工程学院教授齐锡晶老师，分别为与会人员就项目总体施工组织设计的编制、现代项目管理、工程量清单计价与造价管理等知识进行了培训。

本次培训，旨在进一步强化基本建设管理人员的专业知识和管理理念，提高项目管理和造价控制的技能水平，为加强基本建设项目管理，合理确定和有效控制工程造价及投资效益奠定了良好的基础。