打造全产业链运营高地  领军西部能源物流发展

            ——访陕西煤业化工物资集团董事长沈兰禹

陕西煤业化工物资集团（以下简称“陕煤物资”），是一家扎根于能源领域，专业打造全产业链综合物流服务平台的大型国有集团公司。在它的发展历程中，写满了一个国字辈老企业的辉煌与担当，上世纪七十年代，它是陕西省煤炭工业厅下设的物资处；八十年代，它是陕西省煤炭物资供应公司；而今，它是中国西部能源物流企业的标杆，陕西省首家5A级物流企业。几经历史蜕变，陕煤物资，以其准确的战略定位，先进的经营理念，成熟的专业化运作模式，庞大的建设规模，悄然崛起于西部。

日前记者采访了陕煤物资集团的董事长沈兰禹先生。

记者：陕西是能源大省，陕煤是一个响亮的品牌，在陕西的产业布局中有着举足轻重的地位，请您介绍一下陕煤物资集团目前的现状和业务分布情况？

沈兰禹：2012年，陕西煤业化工集团把握中国产业转型升级和现代物流突破发展的历史机遇，把所属陕西省煤炭物资公司和各煤炭及化工企业物资供应公司的仓储、配送、铁路运输、信息等资源进行科学集约整合，同时在收购陕西省物资储运总公司的基础上组建了陕煤化物资集团。

通过几十年的积累和沉淀，特别是从2010年起，陕西煤化工集团开始实施内部供应物流整合和“十二五”期间大物流发展规划以来，，经过两年的大力整合和规范发展，公司已逐步从内部供应物流服务商转变成了供应链综合物流服务专业提供商。目前，围绕能源化工、火力发电、装备制造、建筑施工、建材、钢铁冶金等陕煤化集团的主要产业，公司已经形成了供应链综合服务、信息化服务、国际贸易和仓储、配送、公路运输、铁路运输等几大业务板块。公司下属分（子）公司12家，与2600多家国内外优秀的生产、商贸企业建立了稳定的合作关系，在全国建立了130多家营业网点，构建了完善的物流网络体系，分板块开发和建设了信息化管理系统系统，实现了电子单证、货物跟踪和查询的信息化，并斥资4000万正在开发统一的电子信息化平台。

公司目前自有仓库49个，仓储面积达8.6万平方米，自有和租用物流配送车辆2万余辆，拥有7条铁路专用线，总长达312.9公里，拥有占地260亩的大型专业仓储服务和金属、化工交易市场。

记者：在中国物流与采购联合会发布的第十六批A级物流企业名单中，陕煤物资脱颖而出，成为陕西省第一家进入国家5A级综合服务型物流企业，请您谈谈陕煤物资集团创建5A级物流企业的出发点，有哪些优秀的做法和可推广的经验？

沈兰禹：陕煤物资按照“两不变、一调整”的思路，对物资集团管理制度、管理架构作了深入的研讨和探索，确立了科学明晰的企业定位，即能源化工物流企业，在物流企业里我们的定位是综合型物流企业，目标是打造国际化现代物流企业。

与此同时，我们确立了以“总成本（TCO）领先”为核心竞争力的经营战略；推动公司实现“从供应平台到销售主体，从采购业务到采购市场，从价格管理到价值服务”转变的“三个转变”的思路；明确了集团化、社会化、国际化“三步走”的发展目标。

此外，形成和确立了物资集团的管理体制、经营机制、业务流程，并在去年年底给全集团颁发了《管理纲要》。随着信息化一期项目的建设，为了梳理体制、机制和服务流程，我们还引进企业咨询公司对整个业务管理、流程从理论上进行调整和提升。

在确立企业定位之后，我们的第一个目标就是创建5A级物流企业，因为陕西没有一家物流企业达到5A级，这是创品牌的最佳时机，我们要做就做最好的、品牌效应更强的。过去我们是做供应和贸易服务的，现在要进入物流企业，物流企业到底是什么样的企业，通过5A创建，实际上是一次实实在在的学习对标活动，通过一项项落实，完成一项项创建，通过对标达标，使我们上上下下都知道做物流到底是做什么，更明确了自己的定位。

 记者：按照集团的规划，下一阶段，公司的工作重点是什么？

沈兰禹：经过近几年的探索，我们形成了“一个中心、二个市场、三个支撑”的企业总体发展框架。同时，按照企业发展战略的要求，我们确定了“品牌、市场、物流网络、信息化、综合管理”五位一体的企业发展规划，并确定了各阶段的规划和发展目标，共形成了三个阶段12个规划，已经在逐步推进中。

目前，我们的具体工作是围绕构建设大物流体系展开的。

第一，开展贸易合作，做大贸易规模。做贸易我们有三个优势：一是集团公司是国企500强，具有品牌优势，二是第三方支付平台优势，三是物资集团的5A级物流企业资质。具备了这三个优势后，第一是我们可以做好抵抹账。我说的抵抹账是建立在主动、双赢、多赢前提下的抵抹账，我们抵抹的东西可能是别人想要却又拿不到的原材料、设备产品和配件产品，而我们能拿到和提供，能为别人创造便利和增值，和过去那种要不要都得要的抵抹账，概念上完全不一样。我们大集团一年有几百个亿的采购量，这是一个大市场。第二是开展贸易合作。我们主动到企业上游、前端做一些质优、价廉、服务好的原材料的供应。

    第二，发展电商业务。从短期来看，信息化是企业实现高效管理的工具，其功能更多的体现在对采购、仓储、装卸、运输、配送、网上结算、供应商管理等环节的自动化管理、全程监控及信息传递等方面。但从长远来看，对信息化系统不断进行升级，建立电子交易平台，形成以电商为主营业务的物流企业，是未来物流产业发展的大趋势。下一步，我们将在信息化二期项目中建设以深化和优化电子采购、电子销售为核心，开发建设面向广域网的电子采购、电子销售平台，建立客商诚信认证体系，实现与客商的在线业务协同与互动；三期将以电子商务平台和物流园区综合服务管理平台建设为核心，引入物联网技术，建立面向客户和供应商的B2B业务应用，最终建成行业领先的电子商务平台和物流园区综合服务管理平台。

第三，抓物流园区建设。从集团公司建设大物流体系的角度出发，结合物资集团现有的物流网点，我们初步筹划建设“物流总部基地——综合物流园区——区域物流中心——物流配送站”的立体物流网络，并逐步向外延伸，构建陕西省、西北地区乃至全国的重要物流节点。目前，区域物流中心和物流配送点已初具成形，下一步的重点是综合物流园区建设。借助陕西独特的区位优势，以及省上对物流产业和国际贸易的政策支持，我们初步选择在西安市灞桥区洪庆工业园内建立陕煤国际物流示范园区。一方面，通过园区建设，将更多的供应商资源和市场渠道汇聚旗下，形成集散效应、规模效应和对社会物流资源的整合效应。另一方面，通过园区建设搭建起促进物流业务调整和升级的重要平台。比如，将储运、装卸、零库存等服务整合，形成供应链一体化解决方案服务；利用物流园区所享有的进出口优惠政策，形成以国际贸易、易货贸易为重点的综合物流服务；利用规模优势对储运金融服务进行专业化提炼，使物流金融向结算金融、动产质押、授信、基金等业务纵深发展，从而成为物流增值服务的重要内容。

记者：陕煤物资集团作为一家大型优秀国企，在提高企业经营绩效的同时，如何承担企业的社会责任？最后，请您谈谈陕煤物资的企业文化建设情况。

沈兰禹：主动承担社会责任是发展国企的主要目标之一，也是国企的一项重要任务。对于这一点，我们班子的认识非常明确。我个人认为，首先把自身做强做大，发挥好品牌效应，推动企业发展，不断扩大用工、提高职工收入、改善职工生活、为国家创造税收，是我们承担社会责任的核心；同时，通过与省内物流企业的多层次联合，把我省物流产业做大做强，更好地推动我省物流产业竞争力的提升，拉动中小物流企业、相关配套行业的发展，推动陕西经济腾飞是我们承担社会责任的主要任务；其次，积极参与行业组织活动，支持行业健康发展，为我省物流产业创造良好环境是我们承担社会责任的重要途径。我们虽然组建不久，但也已经对此有了全面的考虑。

我们的企业文化建设以“服务”为核心，实际上，在创建5A企业的过程中，通过对标、学标、创标，就是为了全面地提升服务质量和水平。同时，在队伍建设方面，我们提出要建设一支“懂管理、知营销、会服务”的专业化团队。此外，公司的发展体现在三个合力：领导重视、中层团结、员工执行力强，总结下来八个字：“内部合力、突破创新”，这是我们近三年发展的关键支撑，也是公司企业文化的重要组成部分。