2012年4月26日下午，陕西煤业化工物资集团公司在西安召开煤炭板块物资供应系统重组整合座谈会。会议回顾总结了前一阶段物资供应重组整合工作，安排部署了今后一个时期的工作任务。

陕煤化集团公司副总经理朱周岐出席会议并讲话。他充分肯定了物资集团前一阶段的重组整合工作，认为物资集团按照重组整合方案有序、有力、有效地开展了工作，取得了阶段性成果。他要求物资集团，一是要加快推进物资集团的信息化建设；二是抓紧做好港务区建设的申报工作；三是要做好煤炭板块物资供应移交过渡期的工作，确保队伍稳定，确保安全生产经营的正常进行；四是要抓紧规范制度和流程建设；五是要巩固好前一阶段的成果，稳步推进煤炭板块物资供应的运行；六是积极筹划做好非煤板块的物资供应移交工作。

会上，物资集团董事长、党委书记沈兰禹作了讲话。他强调，物资集团要按期完成煤炭板块的整合工作，争取在六月底，实现煤炭板块各分公司及各矿、厂、点物资供应站、超市的正常运营，全面完成煤炭板块的整合工作。同时，要求各分公司明确责任、遵守纪律、规范行为，并加强与原母体单位的沟通，确保接收工作的平稳、有序开展。

物资集团公司党委副书记、副总经理惠维渊在会上总结回顾了前一阶段工作，并从提高思想认识、落实矿级物资供应系统接收工作、加快完成重组整合后续工作、加强经营工作等方面，对下一阶段工作进行了安排部署。

会议由物资集团公司副总经理经理于守礼主持。陕煤化集团工程与物资部、企管部领导出席了会议。集团公司6个专业组和10家分公司单位领导在座谈会上分别作了专题发言。