为认真贯彻落实8月16日陕煤化集团物资供应改革领导小组会议精神，8月17日上午，物资集团公司召开专题会议，及时传达会议精神，安排部署下一阶段工作。物资集团公司全体机关人员参加了会议。
会上，物资集团董事长、党委书记沈兰禹，总经理、党委副书记高暐，副总经理于守礼分别对会议精神进行了传达。沈兰禹在会上指出，要尽快把会议精神向基层传达下去，按照会议精神，统一思想，坚定信心，采取得力措施推进物资供应系统重组整合工作。

一是调整好物资供应系统重组整合的步骤。在继续做好煤炭板块物资供应系统重组整合验收移交工作的同时，着力抓好运行管理机制的理顺和规范工作，保证煤炭板块物资供应系统重组整合到位，确保今年底实现正常上线运行，为明年化工板块和其他板块的物资供应系统重组整合工作打好基础。
二是加大物资供应管理信息化建设的力度。克服时间紧、任务重的困难，抽调、补足物资编码人员，加快物资编码和分类工作，以搭建电子网络商务平台为手段，发挥现代物流科学、快捷、高效的服务优势。

三是提高服务效率和质量。继续加强对基层工作的指导、协调和调度，提高计划管理等工作的水平，保证及时掌握安全生产需求，为陕煤化集团各单位的安全生产建设提供优质高效的物资供应服务；同时，以实施规模化采购为切入点，抓好产品质量，降低采购成本。

四是建立完善内部结算体系。尽快建立健全内部结算制度，理顺财务结算等工作，为进一步强化内部考核、规范经营管理创造条件。