“中秋”、“国庆”双节刚过，陕西煤业化工物资集团有限公司机关和所属各单位纷纷召开收心会，围绕经营、管理、安全等方面重点工作进行再部署、再动员，要求全体干部职工鼓足干劲、凝心聚力打好第四季度攻坚战。

继9月中旬完成煤炭板块物资供应系统交接工作后，物资集团迈入了改革发展的关键时期。党委书记、董事长沈兰禹在物资集团机关部门收心会上强调，要在理清思路的前提下，进一步完善物资集团的管理运行模式，着重抓好资金筹划、品牌建设、思想大讨论、项目调研等工作，加强对基层工作的指导、督促，解决好基层单位在安全、经营、成本控制等方面存在的问题，确保经营工作正常运行，管理水平有效提升、职工队伍人心稳定，为物资集团实现“从销售平台到销售主体、从采购业务到采购市场、从价格管理到价值管理”的三个转变打好基础。

物资集团所属各单位也通过思想教育、召开工作安排会以及节后安全检查等形式，迅速投入到紧张的工作状态中去，确保了各项工作的平稳、有序开展。