为深入贯彻落实陕煤集团“协同增效年”工作部署，推进党建与业务双向融合、协同增效，促进企业综合管理水平提质升级。近日，黄陵分公司党委书记、总经理郭光利一行赴榆通公司对标学习。榆通公司党委书记、董事长杜佳伟及相关人员参加交流。

此次对标聚焦党建工作发展、经营管理创新及智能仓储建设三方面内容，采取“实地考察+现场观摩+资料查看”模式进行互学互鉴。学习组实地参观“五库四馆一长廊”，了解榆通公司近年来在党建融合品牌创建、廉洁文化建设等方面的实践成果，学习陕北地区智能化仓储网络体系升级改造经验，探讨物资总库向“智能物流中心”转型的方法路径与构建物资供应智慧化新体系的经验做法。通过视频展示、实操作业、问题答疑等形式，借鉴榆通公司在仓储区域规划布局、智能设备应用及信息化管理方面经验，为黄陵分公司智能仓储改造升级拓宽思路。

学习组聚焦“精品供应站”建设，先后走访了小保当供应站和曹家滩供应站。现场观摩标准化库区建设与前置服务模式，就“示范供应站建设”“应急保供响应机制”等工作进行深入交流。榆通公司“分区分类存储+动态盘点预警”管理模式、计划前置服务、供应“套餐式”服务等措施，为黄陵分公司优化供应站管理体系提供了实践范本。随后，双方通过翻阅资料、座谈研讨等方式，就党建与业务深度融合的路径探索、党员先锋岗的示范引领作用发挥、业务难点破解等内容分享交流。

此次对标通过兄弟单位联动，搭建经验共享桥梁，为提升管理质效找准了可学习、可借鉴的同类模板。下一步，黄陵分公司会将对标经验结合单位实际转化为具体举措，在智能仓储建设上抓细节、在党建引领上强融合，推动各项工作再上新台阶。