近期，秦源项目公司聚焦业务质量提升，创新开展专项行动，通过“全员自查、多维培训、月度复盘”三项核心举措，系统构建质量安全防护体系。

自查自纠攻坚

该公司突破传统单向质检模式，推动质量责任共担，组织分管领导及全体业务人员组成联合检查组，对上半年项目开展全覆盖、逐条逐项的地毯式自查自纠。重点归类了清单项目特征、定额套用等关键环节的质量问题，活动实现全员参与，精准识别并量化呈现业务易错点与专业知识混淆点。相关成果同步至数智造价管理平台“易错问题看板”进行持续跟踪学习，显著提升了全员质量隐患自查能力。

多维培训赋能

自4月起，该公司创新推出“微学习+案例教学”模式。利用碎片化时间，在学习群推送实战案例解析，提升业务人员业务能力与知识广度。通过互动研讨、观点碰撞等形式，将官方文件中复杂的条款转化为易于理解的知识点。业务人员在线上群组及线下培训中积极参与，踊跃发表见解，深入剖析真实案例。讨论成果进行数字化管理，在数智造价管理平台留存展示，有效固化了学习成效。

分析复盘护航

该公司每月定期召开“业务质量月度分析会”，建立“错题本”，现场复盘案例，精准查找短板。后续将进一步深化数字赋能，引入AI质检助手，自动抓取历史错误进行智能校验，并搭建质量大数据看板，实现错误类型实时预警。推动质量管理由“事后纠偏”向“事前预防”根本性转变，着力打造具有行业示范价值的智能质量管理方式。

此次“业务质量提升”专项行动的扎实推进，提升了全员质量意识和风险防控能力，构筑起坚实的质量安全屏障。下一步，该公司将持续深化质量变革创新，以数字赋能为引擎，不断提升质量管控效能，为客户创造更大价值。