为持续厚植“四种经营理念”，提升陕煤集团物资调剂处置工作进度。5月14日，陕西煤业财务部经理段荣国一行到陕煤物资调剂中心就闲置积压物资调剂处置专项工作进行业务调研。物资集团党委委员、副总经理杨宸，陕煤物资调剂中心负责人、彬长矿业公司相关人员参加。

调研组参观了陕煤物资调剂中心电子竞拍室，了解了陕煤物资调剂竞买平台的业务流程、建设成效和运营体系，段荣国对平台建设后发挥的“五大作用”，依法合规、安全可控的运营体系表示肯定。

会上，陕煤物资调剂中心负责人介绍了闲置资产盘活工作推进情况、彬长矿业公司结合基层实际情况提出本单位资产盘活方案。

陕煤集团财务部从财务合规与降本增效角度，就闲置资产资金回笼保障工作提出管理建议。段荣国谈到，面对下游市场需求波动，行业竞争加剧的形势下，闲置资产盘活是提高经营质效的重要举措，并提出三点建议：一是从战略高度不断深化思想认识，扛牢主体责任，最大限度挖掘闲置资产潜在价值，实现资源高效利用、价值充分释放。二是发挥统筹协调作用，主动搭建供需桥梁，深入各家单位调研调剂设备、资产实际价值，建立科学合理的内部定价机制，确保内部调剂价格公允合理，加速闲置资产流转。三是通过强化过程监督与考核激励，制定“一企一策”解决方案，扎实推进闲置物资全流程规范化管理，动员各方力量，为陕煤集团高质量发展注入新驱动力。

杨宸对段荣国一行表示欢迎，就陕煤集团财务部及陕西煤业长期以来对物资调剂中心闲置资产盘活工作的支持予以感谢。他表示，本次闲置资产盘活工作座谈交流，有助于拓宽思路找准闲置资产调剂工作方式方法，顺畅业务流程提升工作质效。下一步，陕煤物资调剂中心将锚定“强基固本、发挥优势、补齐短板、加固弱项”工作主线，持续深化多方协同联动机制。全方位推进闲置资产盘活攻坚任务，通过精细化管理与创新实践，努力实现资产价值最大化、风险最小化、配置最优化，让“错置资源”转化为助推陕煤集团发展的动能。