近日，物资集团召开一季度贸易业务经营工作汇报会，公司党委委员、副总经理、总会计师赵振杰，本部有关部门、所属社会贸易板块单位相关人员参加会议。

会上，各贸易业务单位从一季度重点工作完成情况、二季度经营目标及重点工作安排、风险化解推进情况三方面做详细汇报，并就目前工作中存在的不足与难点提出有针对性的措施计划。本部财务资产部、企业管理部、法律与风控部、市场营销部依序立足本部门视角，从行业信息、政策制度、工作建议、注意事项等方面为社会贸易单位提出建议。

赵振杰在总结讲话中系统梳理分析了社会贸易单位经营现状，对各单位提出的问题、反馈的意见和拟落实措施给予意见，明确提出二季度重点工作及思路要求。他指出，一是要结合自身业务实际，各贸易业务单位进一步梳理优化业务模式、制度流程、内控体系等，以利润为导向，做实自主供应链，突出“优”字诀。二是贸易业务发展要有前瞻性，努力增强自身核心竞争力，通过提升贸易业务质量从而增加合作粘性。三是相关职能部门要协同配合浙江秦舟公司在打通供应链营销业务通道方面下功夫，有效提高运营效率，稳步提升业务体量，努力完成年初下达的任务指标。四是创新现款现货业务模式，抓紧进行市场调研，尽快拿出可行性方案提交公司决策。五是贸易业务要勇于弯道超车，敢于更换赛道，善于运用数智化手段，在安全合规的前提下实现提质增效；六是统筹谋划布局，对于部分单位的历史遗留问题，不能“等、靠、要”，要发挥主观能动性，拿出切实有效的解决方案，分阶段分步骤实施，压实主体责任，彻底有效解决遗留问题，从而轻装上阵再出发。

此次会议是对一季度贸易业务工作的阶段性复盘和总结，更是二季度工作的“冲锋号”，与会各贸易业务单位将以此为契机，加强高效协同，稳步推进自主供应链建设，确保二季度时间任务双过半，实现贸易业务高质量发展。