4月11日，物资集团召开经营风险防控专题会议，分析当前公司高质量发展风险形势，部署风险防控相关举措，为公司高质量发展行稳致远保驾护航。公司党委书记、董事长郭旭东出席会议并作讲话，党委委员、副总经理、总会计师赵振杰，副总经理孟永刚，及本部有关部门、所属单位相关人员参加会议。

赵振杰作了题为《聚焦经营风险防控，构建长效安保机制，推动企业高质量发展》的报告。回顾了公司发展历经的整合初创、融合发展、成熟立标三个阶段，并就社会贸易业务“十大风险”进行深度剖析。根据宏观政策变动、价格波动等外部风险以及甄选合作方难度较大等实际情况，提出了决策合规管理、业务开发选择、管理体系建设、制度完善和客户选择、管理机制保障、法律风控管理与风险化解等六项风险防控管理的具体措施，要求公司机关各部门、所属各单位紧盯业务和管理关键环节，聚焦风险点，坚持戒惧谨行精益管理的准则，时时葆有“如履薄冰、慎终如始”的态度推动公司经营发展各项工作有序开展。

郭旭东作会议讲话。他指出，此次专题会从经济指标、发展质量、风险出清三个维度，深入解析公司各板块风险管理的实际情况。对公司当前营收、利润、现金流等重要经济指标良好，“12335”风险管理体系不断完善，专班机制持续建强，助推企业高质量发展取得阶段性成果表示认可。

郭旭东强调，公司各级管理人员要持续牢固树立“以风险防控为中心”的经营理念，充分认识控增化存的重要性、必要性及时效性。机关各部门和所属各单位要在完善集中采购制度、推动板块协同发展、加强领导班子建设、落实问题整改等方面持续发力，全力将经营风险降到最小化，为推动陕煤集团“四项重点工作”提供坚强有力的保障。

郭旭东要求，一要打造“穿透性”的风险管理体系。要从外部监管和内部管理的实际出发，借助数智技术，梳理现行规章制度，系统性地完善制度建设；开展“立改废”工作，推进组织架构重塑和流程再造，实现全级次、全流程“穿透式”管控，消除监管盲区。二要明确各治理主体职责形成协同防控合力。机关各部门要深化“五型”本部创建工作，凭借专业优势履行指导监督责任；所属各单位需严格开展风险排查，杜绝各流程环节形式主义，将责任落实到岗到人；各外部董事在参与经营决策时，要审慎行使投票权，为公司发展把好决策关。三要树立全员风险防范意识。各单位要常态化开展对自身主营业务领域和其他重要领域的风险警示教育，在全体干部职工中广泛树立“风险就在身边”的忧患意识，杜绝因职业道德缺失、侥幸心理或麻痹大意而引发风险。在工作中，业务发起人作为业务经办的第一责任人，需扛起首要责任。各经营主体的“关键少数”则应发挥示范引领作用，带头遵守制度、防范风险，为团队树立榜样。四要严防“走过场”严守安全与经营防线。在自检排查和整改工作中，严格明确各流程节点的责任，保障公司运营平稳有序筑牢坚实屏障。

会议还对贸易业务相关制度进行了解读，并就下一步强化制度学习、压实主体责任、加强监督检查及优化制度修订进行部署。