4月3日下午，物资集团在北关办公区召开区域社会物流板块业务工作例会，物资集团党委委员、副总经理杨宸，党委委员、副总经理、总会计师赵振杰，首席经济师任永奇，及机关有关部门、所属区域社会物流板块单位、浙江秦舟公司负责人和相关人员参加会议。

公司物资管理部对区域社会物流单位一季度经营指标任务完成情况进行通报。区域社会物流单位依次围绕一季度各项任务指标完成情况，总结优势和不足，汇报二季度工作计划。浙江秦舟公司重点就陕煤物资商城运营情况、集采供应链营销业务开展情况进行汇报。公司相关职能部门根据各单位汇报情况，提出了具体可行的工作建议。

赵振杰通过分析有关指标数据，阐明了公司当前面临的挑战和机遇，要求各单位要从收入稳定、利润稳定两个方面维护物资集团区域社会物流板块经营基本盘稳定。针对现阶段现金流情况，他指出，各单位要密切关注全集团规模需求增减实时情况，规范货款支付时效，保持现金流稳定；据实考量各自服务能力和服务半径，求真务实开展各项工作。对于浙江秦舟公司今年经营指标，他要求各单位深入领会郭旭东董事长“三个不变”中“支撑陕煤集团规模增长的格局不变”论述，持续贯彻“内部保生存、外部要效益”的经营理念，审慎评估客商合作风险，积极实施增收增效举措，合力推进陕煤物资商城供应链营销业务做强做优做大。

杨宸在总结讲话中，就各单位汇报内容逐一点评，对二季度及全年重点工作进行安排部署。他对区域社会物流各单位一季度任务指标完成情况表示肯定。他要求，各单位充分运用经营数据，与往年进行同比、与上季度进行环比分析，认真总结经验、剖析不足；综合运用“四种经营理念”，深刻领悟四种理念相辅相成互为补充的理论逻辑，在实际工作中真学真用、学好用实；聚焦经营发展和安全管理，防范外部风险，确保二季度末各项工作任务“双过半”。他强调，与会各单位一是高度重视物资质量管控，从严从细地做好物资质量检测与台账记录工作，从源头避免因物资质量引发安全生产风险，切实维护陕煤集团、物资集团企业信誉，为安全生产保驾护航；二是发挥自身优势做好高效协同，区域社会物流单位要主动配合工程项目建设的协同需求，全力保障项目建设所需的各类物资按时供应，将“内部保生存”落到实处；三是供应链营销要持续扩大经营规模，区域社会物流单位全力支持物资商城建设和业务拓展；四是非煤管板块业务要执行好有关会议要求，业务开拓要防范经营风险，保障企业经营情况安全健康发展，打造非煤板块示范标杆；五是公司各职能部门要认真落实“五型”本部要求，为基层单位及时提供服务指导，齐心协力推动各项工作安全有序开展，确保全年任务圆满完成。