3月27日至28日，物资集团党委委员、副总经理杨宸，首席经济师任永奇，物资管理部相关人员到陕煤集团陕北片区服务单位和榆通公司调研指导工作。榆通公司班子成员、相关业务部门（站库）负责人参加调研。

杨宸先后走访了中能袁大滩、榆林化学和北元集团，与各企业就拓展合作领域、深化合作路径、创新合作模式、高效协同发展进行了深入探讨。调研期间，小组成员还深入小保当供应站，实地查看了物资储备及新建办公室选址等情况。

座谈会上，榆通公司汇报了一季度主要经营指标预期完成情况及市场拓展、库存物资盘活、信息化建设等方面的工作，围绕集中采购及物资管理相关制度提出了意见和建议。物资管理部对汇报中存在的问题进行反馈和建议。

杨宸对该公司的经营成绩和发展成果给予肯定，并就下一步重点工作提出指导意见。他指出，一是要结合一季度经营情况，加大工程项目建设和外部市场业务拓展，补齐“缺口”，在二季度实现“双过半”。二是统筹外部市场业务和资金安全，做好业务的分析和评估，及时把握市场动态，不断优化资源配置，有效防范化解重点领域风险。三是编写《物资保管保养手册》，确保物资保管保养有章可循，保障物资安全存储与高效利用。四是全面盘点代管库存与项目建设物资，掌握现状，盘活资源。五是编写榆林化学智能化库房创建方案，打造化工板块仓储示范中心，实现库房管理的现代化、智能化、高效化。六是选优配强人员，做实“日沟通、周协调”机制，保障榆林化学二期工程物资供应，增强“陕煤物资”品牌影响力。七是强化内控制度管理，全面梳理制度的缺项和弱项，做好修订完善工作，防范各类风险，确保企业运营的合规性、有效性和稳健性。八是结合站库标准化工作实际，优化形象设计，明确统一标识，展现集团专业、统一的品牌形象，增强用户信任与认可。

座谈结束后，榆通公司召开了调研问题落实专题会议，对调研组发现的问题逐一进行了复盘，要求相关责任部门（站库）锚定目标、狠抓落实，全力推动各项重点任务落地见效，用实干实绩实现“开门红”，为“全年红”夯实基础。