近日，物资集团党委委员、副总经理杨宸到西安分公司调研指导工作。公司首席经济师任永奇，物资管理部相关人员，西安分公司班子成员参加调研。

在调研座谈会上，西安分公司就一季度经营情况、区域社会物流建设重点工作完成情况、新开发在建项目的推进进度、集中采购的筹备情况进行了汇报。杨宸对该公司经营管理工作取得阶段性成果予以肯定，并结合该公司实际提出了五点意见。一是物资采购标准建设方面，要加快推进物资采购标准的制定工作，确保在6月底前完成采购标准的编制，为后续采购工作提供规范化、系统化的指导，确保采购流程高效、合规、透明。二是在建工程项目物资采购方面，要充分发挥多板块服务优势，继续创新如“打捆招标”“协同催供”等采购方式，将在建项目好的经验方式推广应用于生产设备采购中，通过资源整合推动持续推动降本增效。三是集中采购筹备工作方面，鉴于今年集采目录的变动较大，物资品类覆盖面广，要在梳理集采目录的基础上，精准高效地匹配物料编码，确保集采准备工作按时高质量完成。四是示范供应站建设方面，要做好统筹协调工作，结合实际建立无仓储式供应站，通过打造一个试点供应站产生示范效应，推动供应站建设向省外拓展，提升物资集团的市场影响力。五是制度的修订与完善方面，随着物资集团新制度的发布，对企业现有制度修订完善，保障物资集团新制度的有效衔接和贯彻落实，进一步增强制度的执行力与适应性，为各项工作提供制度保障。

下一步，西安分公司将加速落实物资集团本次调研工作部署，细化任务分工，明确责任落实，确保各项要求扎实落地，实现首季“开门红”，助力物资集团高质量发展。