构建“15+3+5”降本增效新模式

从“有意识”协同向“下意识”转变，物资集团围绕陕煤集团重大项目建设，组建15个专班，紧跟项目上马速度，从材料供应、项目咨询等单一的内部协作思维，向产业、决策、投资、管理、技术的系统高效协同思维转变；从能参与多少个项目服务，到为项目提供多少项服务，再到为服务增添多少附加值“两个转变”。构建了“合融办公、大型设备招采和‘物归一家供’”3项长效机制，优化“联合采购”“增效服务”“甲采”“EPC”5种供应新模式，融入榆林化学二期项目，完成27个长周期设备采购项目，较概算总价节约8.97亿元，招标节支率23.32%。在电力板块三大主机联合采购中，科学制定招采方案、调研控制价格，信阳电厂三大主机招标价较投标平均报价降低9.89%。

升级“三中心一网络”数智快跑新路径

坚持“节支即创效”，按照1个集中采购平台和若干子平台的“1+N”发展路径，深挖数据价值与平台经济潜能，实现降本增效。电子招投标平台以推广全流程电子招投标模式为契机，力争全流程电子招标率升至60%；物资调剂平台以陕煤集团内部闲置报废物资调剂处置为杠杆，做大物资调剂和竞买业务规模，2025年截至目前盘活闲置资产原值85.21亿元；大宗商品现货交易平台运用“供应链+实体业务+集采分销业务”模式，助推陕煤产品“组团出海”，力争实现年收入规模450亿元。

打造“招采监”合规管理新格局

挖掘“工程咨询+”潜能，发挥“三道防线”作用新动能，专班为榆林化学二期项目市场调研、费用决算、采购策划、招标谈判等多环节提供专业方案，促进决策合规和成本管控。上高电厂项目专班推广陕煤物资商城，提升采购计划的精准性和及时性，规范在建项目物资采购管理，降低廉洁风险。各项目专班还通过创新实施“招标+采购+监理”模式，将进一步提升审减率，使设备生产全过程跟踪，全要素融合，全方位监督，全流程把控，进一步筑牢廉洁风险防线，力争将项目节支率提升到6% -10%，真正将“高效协同发展”落到实处。