紧部署、忙落实、快推进。近日，物资集团迅速将陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会各项安排部署转化为行动坐标，起步加速跑，冲刺首季“开门红”。

四大板块齐吹落实“冲锋号”

物资集团明确“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，四大主营业务板块齐发力。陕煤物资商城平台板块探索“1+N”集中采购和N个子平台路径，力争年交易金额600亿元以上，注册商户10万+；区域物流板块做强数智阳光交易中心，做大数智线下交割网络，“全覆盖”发挥基本盘新动能，力争实现社会市场销售10亿元以上；工程服务板块“优内拓外”，挖掘“工程咨询+”潜能，力争项目节资率提升至6%-10%，全流程电子招标模式100%全覆盖；社会贸易板块运用“供应链+实体业务+集采分销业务”等模式，助推陕煤产品“组团出海”，力争实现年收入规模450亿元。

专班协同按下行动“加速键”

紧跟集团项目上马速度，从“参与项目，到为项目提供多种服务，再到为服务增添附加值”，加快健全专班工作机制，加紧绘制榆林化学二期、新疆煤化一体化等重点工程项目建设路线图。优化“联合采购”“增效服务”“甲采”“EPC”等供应新模式，从“有意识”协同向“下意识”转变，从材料供应、项目咨询等单一的内部协作思维，向产业、决策、投资、管理、技术的系统高效协同思维转变，将运用新模式累计向混凝土入围供应商销售北元集团水泥约100万吨。

质量保障跑出发展“新速度”

激活文化内驱力，厘清“奋进者文化”是精神动力、“四种经营理念”是方法论、“合”文化是高效协同机制的逻辑关系，以文化力量锻造队伍、提升效率效益，构建生态共赢的供应链体系；提升品牌影响力，整合“优品种、提品质、创品牌”思路，持续建好“1+N”品牌战略双环体系，把“陕煤物资”品牌建成“样板典范”；强化合规执行力，丰富“12335”风险管理体系内涵，依托陕煤物资商城实现人机协同开展风险识别、分类、评估、预警，清零经营风险，提升本质安全运营水平。