2024年，财务服务中心紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”和“固根基、扬优势、补短板、强弱项”要求，紧扣物资集团二届一次职代会暨2024年工作会会议精神，安排部署全年重点工作任务，按照做强做实“陕煤物资”总品牌要求，不断深化“战略支撑、业财融合、价值创造”的财务管理体系，扎实完成各项工作任务，推进财务管理工作迈上新台阶。

激活红色品牌，焕发强劲生机

这一年，该中心不断查漏补缺，完善内部管理机制。先后下发了《财务服务中心薪酬管理办法》《稽核管理办法》《债权债务管理办法》等文件。以“毛巾拧水”的魄力制定相应措施，严格费用审批、降低招待费、差旅费、会议费等费用额度，主动压缩“十项费用”，坚持把钱花在要紧处、用在刀刃上，有效推动各单位降本增效。坚持“利润优先、资金为王”的原则，及时与往来客户核对账务，保证债权明确、金额无误，发挥现金流再造能力。

该中心鼓励财务人员贴近业务、驻场办公、融入业务前端，负责各单位的财务预算管理、经营分析、税务管理等，实现业财深度融合、信息互联互通，为各单位提供高附加值的财务建议。定期编写财务分析，提出财务改进意见。在工作中不断强化财务数据来源于业务，同时又导向业务、服务业务的业财融合理念。2024年4月中心成立“个税辅导服务队”，前往8家服务单位，进行为期4天的个人所得税综合汇算清缴辅导，督促服务单位职工按时、合规完成个税汇缴工作。11月中心邀请共享业务老师前往4家社会贸易单位进行业务模块培训；组织以“同心促发展”为主题的税务管理系统上线培训，充分发扬物资“合文化”。

这一年，该中心全面发力，加强人才培养。为职工选购网校课件，供职工随时充电。开展“两周一课”职工课堂，发动职工立足岗位、分享经验，实现以讲促学、以学促干、岗位成才。精心打造丰富多彩的业余生活，“三八”茶艺活动让女职工尽享静谧、“六一”笑脸墙增进亲子情，端午做香囊感悟传统、健步走健康生活，积极参与物资集团运动会和演讲比赛，提升团队整体能力和素质。让职工切身感受到进步的喜悦和中心大家庭的温暖。

春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年，财务服务中心将齐聚一心，积极践行“行必忠诚，事必尽善”的价值观，继续秉持初心、砥砺前行，为物资集团高质量发展贡献财务力量。