去年以来，榆通公司持续落地“四种经营理念”，发挥“陕煤物资”品牌效益，深耕“以客户为中心，为客户创造价值，与客户融合发展”的价值理念，以物资全生命周期管理为主线，推动物资集采“降本”，助力区域内各生产企业提质增效，用“专注、专业、专家”的匠心，锐意进取、真诚服务。

依托物资集团“梧桐计划”，该公司不断完善人才培育、激励机制，用足“育人、用人、励人、聚人‘四位一体’”的工作机制，着力打造“6431”人才培养体系，在企业内部搭建起合理有序的人才梯队，促进员工队伍知识结构、专业结构和技能结构不断优化。一方面在业务活动中展现更加专业的工作能力和服务形象，实现“人才强企”，另一方面通过专业能力建设，为区域内各生产单位提供有价值的服务，以专业赢得信赖，从而反哺陕煤集团发展、助推各生产单位更高质量地实现企业效益。

“一勤天下无难事”，物资榆通人以“勤奔走、勤学练、勤创新”立足于自己的本职工作，不断提高解决问题、难题的能力。2024年先后实现了智能仓储网络体系常态化运行、业务全流程电子化，“先款后货”、“联合采购”等新模式持续降本、“四方共建”示范供应站实效显著，持续为智慧矿井、绿色化工、清洁能源注入了“物资活力”，点燃了榆林化学二期等在建项目物资采供的“加速度”，全年采供总金额下降超过30%、采供成本平均下浮3%以上，真正让“陕煤物资”品牌“软实力”转化为促进企业提质增效的“硬支撑”。