为进一步提升物资管理水平,巩固质量管理成果,西安分公司积极落实物资集团“物资质量深化年”的工作部署,全面推进质量管控体系建设。从强化内部管理、优化质量检测流程,到加强专业人才队伍建设,为服务单位安全生产构筑物资质量安全防线。
强化体系建设,全面提升质量管控 2024年初,该公司制定《“物资质量深化年”活动方案》,修订《物资质量检测管理细则》,完善质量检测流程体系;召开“物资质量深化年”启动仪式,提升物资供应服务水平和全员物资质量安全意识;明确部门与个人管理责任,全方位构建物资质量管控体系。 细化检测流程,全力维护质量达标 按照物资集团集采业务要求,对列入必检物资目录的集采物资按照“分厂家、分批次”原则实行第三方检测,对涤纶长丝、中铬钢球、钢管、法兰及弯头等采购量较大或初次采购的物资予以抽检。每月初根据上月采购情况,制定当月送检计划进行检测。截至11月底,该公司必检物资已完成100%,送检批次共144批次,非必检项物资送检7批次。同时,定期对集采供应商的资质、代理权及煤矿矿用产品安全标志认证进行合规性核查,确保采购物资符合相关规定,切实维护采购和检测流程的严谨性、合规性。 优化培训内容,全员提高质量意识 该公司通过“请进来、走出去”与“内部员工大讲堂”等形式,对员工的专业素养和质量管理水平进行培训。在“请进来”方面,邀请河钢集团西部中心轧钢高级工程师对钢材质量检测进行讲解,丰富员工钢材质量知识。在“走出去”方面,该公司与专业检测机构协调组织业务人员到陕西省产品质量监督检验研究院学习,深入了解检测机构的全流程管理和标准规范,提高物资送检的专业化、规范化,有效促进了内部质量管理水平提升。 通过各项务实举措,西安分公司在物资质量管控方面取得了显著成效,形成了完善的质量检测流程与规范管理体系,提升了全员质量管理意识,为实现业务发展提供有力保障。