从干到揽“盈”全年

临近年关，物资集团加紧“营销”优服务、强物流、拓增量，将“大规模设备更新和消费品以旧换新”“内部协作产品推广”“闲置资产盘活”等集团大项目专班由8个扩展到15个，随项目揽业务，提质量优服务，榆林化学二期现场“合融办公”、非煤板块“超市+升级”、电力板块“联合采购”、智慧仓储“管家式”服务......主动加压、精准发力，为陕煤集团稳增长担当。为陕煤集团节约采购成本10.37亿元，盘活闲置资产原值39亿元，完成内部协作订单12.38亿元。区域物流、社会贸易、工程服务三大业务板块实现外部市场增量294.6亿元，以经济指标提升“盈”全年。

能专会融“营”全年

提高专业化运营水平，将“合规”理念融入业务全流程、管理全方面。调优物资管理模式，将管控模式升级为数智物资“三中心一网络”，运营模式统一为“一张网、一套码、两集中、零库存”，服务模式拓展为“164”增值服务，以专业化工矿物资供应链运营有力保障集团及特大型能源企业安全稳定运行。同时，持续发力做优做强平台经济，以“陕煤物资商城”的全覆盖使用，助推企业数据决策、流程标准、风险控制、改进创新等更加科学、合规，以运营质量提升“营”全年。

内外驱动“赢”全年

依托陕煤产业链，整合内外资源。今年以来，该公司三大业务“走访团”以“走出去”形式，先后赴省内外优秀企业对标交流100余次，与欧治工业品、西宁特钢等多家企业达成战略合作；打造陕北片区“四库三厅一长廊”智慧仓储阵地、西安高新片区“智慧物流”阵地、西安北关片区“企业文化+廉洁文化”阵地，以“请进来”形式，累计交流1200余人次，以“阵”能量“赢”流量，新增销售物资1000余项，招采平台客商7246个，拓展电解铜、铝锭等有色金属5个业务链条。线上“朋友圈”再扩大，对标国能e购、易派客、欧贝、交控e采等行业领先平台，构建集物流、金融、征信、入围伙伴于一体的交易生态圈，与国内30余万家优秀供应商开展业务合作，以广聚合力“赢”全年。