自“百日安全”行动开展以来，彬长分公司紧紧围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，着力在增强安全意识、双预防机制落实、明确安全责任、规范现场作业等方面持续发力，推动“百日安全”行动走深走实。

抓学习、强引领，安全意识入脑入心

该公司通过党委理论学习中心组研讨《习近平关于应急管理的重要论述》，利用安全月例会、专题会、班前会组织学习《中华人民共和国安全生产法》《重大事故隐患判定标准》及相关法律法规，通过集中学考+部门自学自考，提升学习成效。与此同时，组织观看陕煤集团《一丝一毫不能放松》《叉车事故案例警示片》《仓储物流场所警示教育片》《用电防火安全常识要点》等警示教育片，通过真实案例的再现与深刻剖析，警醒全体职工时刻紧绷安全生产弦。

抓细节、强治理，隐患排查细致入微

该公司坚持“安全第一，预防为主”，建立企业、部门站库、班组三级隐患排查治理体系。加强风险预判预警，紧密结合办公场所气候变化，在用火用电、防滑防冻安全措施上早部署、早防范；常态化开展隐患排查治理，大力推进安全隐患标准化排查、清单式管控、销号制治理，开展“我是安全员”隐患排查周活动，发挥人人都是监督员，为单位安全“站岗放哨”。

根据各岗位职责修订完善全员《安全生产（消防安全）责任制》，建立“一岗一清单”“一人一本账”履职台账，定期考核，形成安全有目标、职责有落实、考核有办法、责任有追究的安全环保责任体系。为推进年度经营任务和重点工作安全高效、平稳有序完成，以工作任务清单化逐项化解责任部门、责任人，通过周例会定期推进和督办工作进度，责任人持续跟进、动态输入和阶段汇报，切实将重点工作任务在规定时间内扎实有效完成。

抓现场、强管理，规范作业执行有力

该公司坚持“班前预防、班中落实、班后总结”，以“班前会”，提升安全“大作为”。作业前研判风险、制定防范措施、检查人员车辆状态，作业中跟踪落实属地管理责任，作业后总结、分析安全经营经验；实行“三违”行为曝光管理，设立“三违”人员警示教育点，以“零三违”的高压态势，狠抓“三违”治理；按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，坚持“突击检查+属地管理”，盯紧看牢作业现场。