围绕集中学习内容，就进一步做好贯彻落实，会议强调，一是统筹谋划明年工作。按照“挖掘潜能，盘活资源，做大规模，做优效益”工作主线，大力推动平台经济发展，努力实现做大物资商城和内部供应全覆盖“两个新突破”，以此作为企业高质量发展的规模底气和效益底气。二是精准定位“三大业务”。所属四个区域物流单位要按照“线下拓地盘、增资源、扩大基本盘”的定位，借鉴工矿物资供应链的优势经验，紧盯陕煤集团新出台的各项管理制度，结合实际修订公司管理办法和商业运营模式。工程服务板块要按照“优内拓外”的定位，发挥好安全质量、成本控制、廉洁风险“三道防线”作用，把北关办公区建设成为廉洁教育示范点，进一步促进企业本质廉洁。社会贸易单位要按照“内部保生存，外部创效益”的定位，坚持“陕煤集团的业务发展到哪里，我们的服务就跟到哪里”。要重点选择50-100户优质供应商，通过自建供应商队伍和平台合作解决内部供应的短板问题。三是做好明年的经济指标测算。在深入分析今年发展形势的基础上，结合实际情况，做好各项指标的测算，抓好物资集中采购重点项目，优化财务结算模式，充分挖掘新的经济增长点，在高质量发展中实现新突破。四是推进“三定”工作落地。公司及所属各单位要充分认识到“三定”工作是贯彻陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”的具体实践，是推动公司高质量发展的必由之路，是提高管理效率的必然选择。要积极做好相关政策宣传和解读，巩固强化智能化发展优势,进一步优化机构设置，细化岗位职责，确保“三定”工作高质高效推进。