今年以来，榆通公司积极响应“加强质量支撑 共建质量强国”的主题号召，建立物资质量风险管理体系，严把制度执行关、物资验收关和质量回访关，为服务单位安全生产构筑质量管理坚固防线。

筑牢规章制度执行关。为进一步提升物资管理的规范性和严谨性，该公司要求全体员工深入学习公司最新修订的《物资质量管理办法》，通过构建验收员与保管员的协同验收机制，实现了相互监督与紧密配合，对任何瑕疵品或单据与实物不符的物资均采取零容忍态度，坚决拒收，从而构建了“制度引领、人物共管”的坚固防线。

严守物资验收质量关。该公司遵循 “谁采购、谁验收、谁保管、谁负责”的原则，实行责任到人的管理制度。从采购源头和供货渠道上的质量把关，及供应商的考查、资质审核和选择，确定合同质量标准、约定验收方式、质量责任、运输保险等条款。再到对常用物资的到货进行严格的质量检查和数量核对，确保每一批物资都符合标准要求。针对大型部件和专项设备，主动携手矿方开展联合验收，力求从源头上消除潜在的质量隐患，有效提升大型部件和专项设备的质量和可靠性。该公司还为各站库均配备了执法记录仪，以保证验收过程可追溯、责任更清晰。

紧把物资质量回访关。“质量为本，回访为金”。该公司建立了回访机制，在追求卓越的产品质量的同时，不忘倾听服务单位的声音，通过定期组织座谈会、发放调查问卷、开展线上+线下交流、回访等方式，精准掌握生产一线对物资性能、质量等方面的意见建议，并制定有效的整改措施，持续为服务单位生产提供坚实可靠的物资保障。

下一步，该公司将继续贯彻落实“质量创效”服务意识，加强物资质量管理，做好物资“质检员”，不断提升物资供应质效水平，为使用单位安全生产稳定运行做好物资保障和支撑。