自物资集团“梧桐计划”实施以来，资产运营中心紧紧围绕品牌建设方案的主题狠抓落实，推动各项工作落实落细、落地生效。通过“四抓”“四聚”从“细”处着手，向“实”处用力，不断加强人才队伍建设，提升人才队伍的整体素质，激发创新活力，推动废旧及积压物资处置、图文视频制作、固定资产管理等业务做大做强，确保以高质量的人才工作推动企业高质量发展。

抓理论学习“聚心”，提升专业技能

以“立足前沿、注重实践、全员提升”为核心，针对不同岗位特点定制培训内容，采用“请进来”与“走出去”相结合的教学形式，及时宣贯最新政策法规，增强各类培训活动的有效性。组织调剂中心业务人员赴榆通公司进行业务培训，就内部调剂、增值服务、非煤板块设备及配件相关知识、计划流程、编码申请等进行学习。同时，物资调剂中心第一季度开展陕煤物资竞买平台相关业务培训；第二季度开展拍卖业务专业知识培训；第三季度开展标的物相关知识培训，提高职能部门专业化管理水平和服务能力。通过全方位、多角度地培训提升职工综合能力，为持续建强陕煤物资“三中心一网络”体系提供助力。

抓联学共建“聚能”，树立鲜明标杆

为促进调剂中心各项业务工作更好提升，加强与兄弟单位之间沟通交流。资产运营中心组织职工赴榆通公司就物资调剂工作进行交流。通过线下授课，查阅资料，现场观摩等方式进行学习。期间，资产运营中心向榆通公司分享闲置物资的全流程处置过程，就闲置物资分类要求进行了介绍。同时，对标人员从榆通公司现有制度、管理流程与标准出发，对废旧及积压物资调剂全过程管理过程中存在的问题、短板进行深入探讨，吸取了榆通公司关于制度执行、收入管理、成本管控、人员配备、岗位职责划分、计划流程、申请编码等诸多经验。通过畅通交流学习“外循环”，加速精准对标“内循环”，取长补短，共享成果，激发争先创优内生动力，为该中心高质量发展蓄势赋能。

抓选贤任能“聚智”，突出用人导向

扎实推进人力资源优化。做好队伍结构调整和人员配置工作，人员流动坚持“严进宽出”。优化岗位设置，优化人员配置。根据工作内容和业务量合理配置人员，做到“一职多能、一岗多责”，实现人岗最优匹配。优化劳动组织，大力推广陕煤物资竞买平台，实现自动化减人，智能化无人。另一方面，准确把握人才引进重点，结合该中心资产盘活工作，废旧物资调剂业务、最大限度发掘废旧物资的剩余价值，重点引进财务、信息化技术、物资管理等专业背景技术人才，有的放矢拓展企业人才队伍。坚持内部引才,推动直接上岗、立马见效，随着专业技术人才的加入，2024年陕煤物资调剂竞买平台正式上线运营，截至7月底，注册用户达到408家，通过平台已办结62个处置项目，累计处置金额1.4亿元。2024年4月，资产运营中心加入陕西省拍卖协会，标志着该中心在拍卖领域的实力与影响力得到了业界的认可，也为其与陕拍协及行业内的其他会员单位深化交流与合作打开了新的篇章。

抓固本强基“聚力”，支持岗位成才

鼓励职工“在干中学、在学中干”，参加拍卖师、安全设施操作从业资格证、经济师、供应链管理师等各类资格证考试，获取专业技术认证、提升专业技术水准。目前，该中心2人取得安全设施操作从业资格证，2人通过拍卖师资格考试笔试，为陕煤物资调剂竞买平台新功能开发注入新活力，为该中心发展提供人才支撑，增强企业核心竞争力。建立良好的人才帮带机制，充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，帮助新职工熟练掌握岗位操作技能，促进新职工快速成长；“师带徒”工作机制下，老同志带领新职工奔赴闲置物资处置现场，实地勘察，现场教学，互相沟通学习，用实践加速新员工独立上岗的步伐。强化引导，及时关注下属职工的思想动态，建立谈心谈话制度，坚持“三必谈”，即：情绪波动时必谈、与同事发生矛盾时必谈、业务下滑时必谈，及时关注职工的急难愁盼问题并予以疏导、化解、帮助，让职工感受到企业的温暖，尽一切可能办法调动职工积极性。

下一步，资产运营中心将以“梧桐计划”为新的起点，将人才理念深入到企业高质量发展的实践中，积极搭建中层管理人员培养平台，不断创新培养人才、团结人才、引领人才、成就人才的方式方法，引导激励职工紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”“五个突破”“七个全面深化”理念，以更高的标准、更实的作风、更细的举措苦干实干，不断夯实以物资全生命周期管理为主线的“164”价值工程，最大限度发掘废旧物资的剩余价值，提高闲置资产盘活率，实现国有资产保值增值，打造国内知名、省内一流的“陕煤物资”品牌。