念好“储”字诀，优质保供再提级

优化储备结构，二季度调整储备清单37项，月均储备物资及有效周转储备物资保持合理储备，有力保障了各单位物资需求。加强应急物资、重点物资到货管控，各供应站（中心）、物资采购部分别建立急用物资到货台账，每日调度、逐条考核，确保重点急用物资及时到位。建立设备计划管理台账，每周调度跟踪，完成孟村矿403109综采工作面设备，胡家河、小庄以及孟村矿硬岩快速掘进装备等重点设备供货20余项。将价格覆盖率、定价率、主动储备率、到货率列为分管领导、业务人员的主要绩效项目。通过多维度精准施策，实现安全保供再提档。

念好“督”字诀，经营管理再提档

以主要负责人、分管领导、承办部门和具体责任人四级管理机制，对重点业务进行督察督办。年初根据全年重点工作任务，分解成年度重点工作任务由业务部门各自认领，月度跟踪每月重点任务办结情况。按照“凡事必办、限时办结”的要求，周末、月末、年末对重点保供任务进行办结回执。同时，开展物资采购价格专项监督，规范公司采购价格管理。设置专职价格管理员，以文件制度执行、物资价格合理性措施落实等工作为重点，建立各类物资价格台账，询比价物资价格参照近三年的历史价格或市场询价；开展二级集采物资招商招价，通过现场谈判整体价格较控制价下浮4.63%，实现经营规范再提档。