新年开局，榆通公司明确提出要把贯彻物资集团“两会”精神体现到部署重大任务、推进重点工作的实践中去，就“如何在助推物资集团‘做强六个支撑，实现一个目标’中挑大梁、扛重担，走在前、做表率”这一话题，开展了全方位多层次交流研讨，并反复强调要深入践行“四个担当”，以新作为领跑高质量发展新征程。

在落实“三件大事”中担当基石

坚持思想上领先、行动上抢先、发展上争先，打好推动落实“三件大事”主动战。争做“五年行动”的领跑者，煤炭板块重点挖潜智能化改造项目、参股单位物资采供业务空间，持续做优存量、做大增量、做强变量。非煤板块紧盯基建（改扩建）领域项目建设，加快推动集采业务执行落实，试点打造榆林化学、北元化工、新元洁能全业务流程运营模式，提升物资商城运行质量，实现智慧新体系实质性全覆盖。外部市场抓住“创模式、扩增量、提利润”这一关键，优化营销策略，拓展合作领域，创新合作模式，依托集采规模优势，不断固化老客户、培育大客户、吸引新客户，实现创收增效。争做品牌推广的代言人。围绕营造好环境、塑造好典型、挖掘好故事、成就好品牌的“四好”目标，通过举办品牌主题演讲赛、品牌故事汇、品牌推介会，让更多员工为“陕煤物资”品牌站台发声，让更多客户关注信赖“陕煤物资”品牌。争做物资文化的践行者。结合各类会议、各种培训、特色活动，不断融入“合”文化理念，切实将“合”文化转化为员工听得懂、学得进、记得住的内容，加深“合”文化理解、坚定“合”文化自信、汇聚“合”文化力量。

在构建“三中心一网络”体系中担当先锋

充分发挥需求提出者、方案供给者、应用先行者作用，为构建物资集团“三中心一网络”体系提供坚实支撑。推动数智平台建设，实施办公用品线上采购、完善供应商考核功能、完成计划模块迁移及推出移动商城APP。开发账期管理、预警管理、保税库与海关系统集成、电子化验收等功能，实现仓储端、中心端、系统端“三端合一”，同时完善物资采购数据统计、价格动态监测、计划预测预警等系统功能。重点开发智能物流中心社会化功能，组建社会化业务拓展专班，依托现有仓储设备设施和共享储备物资资源，推动供应商园区入驻，为客户提供仓储租赁、数据分析、应急救援等服务，持续提升社会化共享水平。

在创建“示范供应站”中担当标杆

将“示范供应站”创建作为提升“陕煤物资”品牌形象和展现专业服务水平的重要载体，当好“前沿窗口”建设的模范生。引导全员增强“窗口”意识、立起“窗口”标准、强化“窗口”担当，把客户满意度作为检验工作成效的重要标尺。对照物资集团考核细则，高起点谋划、高标准实施、高质量推进,强化过程管控，促进现场标准、管理创新、数智应用、保供效率、员工素养等全面升级，不断提升工作质效和服务保障能力，打造示范样板，形成可复制可推广的经验成果。2024年，力争建成“示范供应站”2家、“精品供应站”3家、“合格供应站”3家。

在助力客户降本增效中担当主力

深耕“以客户为中心，为客户创造价值，与客户融合发展”的价值理念，协同生产单位全面推进“零库存”管理，持续助力降本增效。优化无计划物资采购，精准掌握物资交货周期，扩大电商平台采购规模，并结合各生产单位物资消耗实际，实施差异化“无计划供应”考核，提升无计划采供占比，不断巩固“零库存”管理模式。强化储备定额管理，制定易损件、关键件、大部件差异化储备策略，不断优化库存结构，保障矿井安全生产。严格采购价格管控，建立基准、数据分析体系，同时不断规范招投标管理，提升招投标节支率，降低采购价格。

如果说“扣准”是前提，那么“落实”就是要害。2024年，榆通公司将以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感、使命感和责任感，把一项项工作抓好落实、一件事情予以“变现”，靠着奋斗实干，为助力物资集团开创高质量发展新篇章贡献积极力量！