今年以来，榆通公司持续强化班组管理工作力度，通过制度建设、安全管理、培训教育，全面激发班组内在活力，不断提高班组建设水平，为公司高质量发展提供坚实保障。

让制度扎根，形成班组建设合力。该公司持续抓牢班组建设工作，进一步规范安全操作规程和岗位职责，健全完善班组建设考核细则；以班组作为安全生产的落脚点，积极开展班组标准化管理和安全管理“双提升”工作，以清单形式对班组建设各项工作进行分解，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗。其中岗位责任区从实际出发，将责任到人、任务到班组、形成人人有承包区域，我的区域我负责的良好氛围。以精细化管控为切入点，健全班组考核机制，落实班组长在班组建设、岗位培训、新人帮教、基础管理等方面的具体职责，注重用二次绩效分配杠杆撬动班组干事创业的积极性和主动性，激发干部职工安全生产的内动力。

让管理生效，助力一线安全经营。安全生产大于天。该公司将班组建设作为强化一线站库安全生产的一项重要工作来抓，通过采取多项举措，着力构建“安全型班组”，不断提升管理水平，确保安全管理不掉档。以“我要安全、我会安全、我能安全”的安全理念为引领，积极探索班组管理新途径，充分发挥班组在物资安全供应中的作用。完善站库、班组、班组长三级架构，建立班组分级报告制度，班组长围绕班组工作开展情况定期向站库负责人汇报本周工作内容和下部规划，站库每月组织班组长开展工作交流会，交流工作方法，围绕工作重点、难点展开讨论。把班组亲情教育融入工作、生活的各个方面，开展“三必谈”活动，发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会，疏导职工思想，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、共同提高，确保安全生产。

让培训落地，着力提升职工素质。该公司坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的培训工作原则，创新培训方式方法，激发职工的学习热情。为提高培训质量，各站库班组长结合业务实际，负责拟定本班组具体学习培训计划，将日常培训融入到每个工作环节。以班组成员业务素质提升为抓手，将计划、保管、验收、特种设备操作作为培训重点，分岗位、针对性开展技能培训，持续营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，努力打造一批业务精湛、能力突出、服务热情的“精品班组”。采取理论与实践相结合的方式，组织职工开展岗位描述、岗位比武等活动，通过“培训＋比武”锤炼职工专业技能，做到“以赛促学、以学促践”，推动班组成员在工作中历练、在工作中破解难题、在工作中成果涌现，持续发挥班组建设的辅射带动作用。

下一步，公司将持续优化班组机制，提高班组管理水平，全方面增强班组执行力、战斗力和凝聚力，全面激发职工内在的潜能与活力，为公司高质量发展筑基赋能。