为改善物资仓储条件，整改美化库房，提升物资管理水平，近日，彬长分公司对标国家“标准化仓库”检查验收标准，对各供应站（中心）库房标准化管理中存在的问题进行自查自纠，并现场研究讨论、提出整改方案，提升对标创建的“精准度”，通过“制度标准化、现场规范化、人员专业化”三项行动措施，让整改后的库房地面干净平整、物资成列有序、展板美观大方，库容库貌焕然一新。

制度标准化，夯实基础管理。该公司针对前期工作中出现的盲点，结合各站库业务实际，同步出台完善物资标准化管理制度，具体包括：物资入库登记、物资出库手续、物资的日常保管保养以及物资盘点等方面的日常工作制度规范。通过制度的刚性约束，严格落实落细库房日巡查、周自查、月检查“规定动作”，真正做到工作有标准、行为有规范、进而实现账目清晰、分工精细、手续规整的库房管理标准化，使各项工作有章可循，夯实了物资管理标准化工作基础。

现场规范化，压实精细管理。该公司各站库相互学习，对标库房区域规划、物资摆放、跟踪码张贴等标准化作业中的精优化做法，以整体定位、细节统一为切入点，全面开展现场整改工作。按照“轻、重、缓、急”的原则，灵活调整摆放布局，把同类物资“圈”起来，让急用物资“活”起来。同时，为凸显改造实效，各站库还对库区内货架卫生、门窗灰尘、地面油污等进行了彻底冲洗、清扫、擦拭，并通过找参照物、定基线、拉尺子、定中点等方式对地铺区、寄售区、代管区物资重新划分物资储存区域。

人员专业化，提高工作效率。该公司秉承“物资有形、服务无限”的服务理念，围绕标准化作业过程中的各个环节，积极开展识物辨物、保管保养、安全风险源辨识等业务知识学习。通过“员工大讲堂”“技能比武”等活动，有效地激发员工学知识、学业务、学技能的热情，进一步提升专业岗位专业人员的综合素质。同时，在强化员工的标准化作业技能时，努力营造保管讲标准、操作按规范、全员重安全的良好氛围，使大家牢固树立按制度办事、按流程操作的意识，持续提高工作效率。

后期，彬长分公司将持续提高物资管理工作标准，将“标准化仓库”建设纳入精细化管理范畴，全面梳理各环节业务流程，提升全员业务素质能力，有效发挥站（库）物资保供前沿作用，满足矿区提质增效需求，助推物资管理标准化工作提档升级，让标准化成为高质量发展“硬约束”。