今年以来，榆通公司不断优化业务模式，通过采购计划集中管理、着力提升专业化采供能力、扩大无计划供应比例等措施，夯基固本，不断提升供应链创新发展水平，突出打造延链、强链、补链，建设更加安全、高效的陕北区域智慧化物资供应新体系。

面向“新领域”延链，扩大非煤单位覆盖范围

非煤单位作为近年来构建物资供应新体系的新领域、新市场，一直重点推广物资集团一级集采物资全覆盖。今年以来，为了将非煤市场继续做大做强，该公司通过井口超市、共享煤炭板块二级集采招商招价结果，将价格合适、品质优良的物资寄售到非煤板块各个井口超市。对部分不在协议内的物资，该公司采购部计划组充分发挥专业优势，对1064种物资的名称、规格及技术参数进行认真核实，共梳理划分划分出10个标段，在5月份邀请该标段所有入围供应商进行了谈判，同时邀请富油公司采购部部长现场对供应商报价进行把关审核，目前已经全部完成协议签订。此次新增寄售物资将极大的丰富非煤单位寄售超市的品类和数量，为更好的服务陕煤集团各非煤板块公司提供保障，助力智慧供应新体系加快在非煤单位推广落地。

面向“专业化”强链，持续打造专业化采供团队

今年1至6月，榆通公司接收各服务单位上报的专项设备计划已达到290项，预估金额30亿元，较去年同期增加了36%。专项设备具有价值高、交货期长、技术复杂、采购流程链长等特点，为了能够攻破专项设备的这道难关，向各服务单位提供专业、高效、及时的物资供应服务。该公司在2022年四个专业化团队的基础上，通过公开竞聘的形式，增加了电气专业及煤矿智能化两个专业采供团队，由采购部计划组统一对专项计划接收、下发，采购员负责对采购进度反馈进行跟踪，构建专项设备计划的全链条管理，确保专项计划执行到位。“自从4月份开始，专项设备交给榆通公司采购后，都能按照规定时间完成采购、反馈和定标，给我们节省了很大一部分精力”，小保当矿业公司规划部部长宋丹感慨的说到。

面向“物资供应基础”补链，夯实业务管理基础

目前该公司服务煤炭板块8家、非煤单位5家，服务范围点多面广。为提升服务质量，实现高质量发展，该公司从物资供应的源头着手，以采购计划的集中管理为抓手，加强公司计划管理体系化建设，通过对采购计划的及时性、规范性、准确性严格把关，提升各站库计划管理水平，通过对工作面安装、回撤、设备大修等重点采购计划的跟踪反馈，确保采购高效执行、全力满足矿井生产所需。同时结合实际物资消耗情况，对一级集采的14个标段，3240种物资组织了谈判及上报，目前已全部完成下达，极大了提升了采供效率。

近年来，该公司始终坚持专业化、平台化、社会化发展理念，秉承“守正创新、智慧赋能”的发展思路，抢抓信息化与工业化融合发展机遇，顺应物流产业智能化升级和智慧化发展趋势，着力构建物资供应管理新体系，开启物资采供新模式，不断提升供应链创新发展水平，践行“物资有形、服务无限”的服务理念，努力为陕煤集团陕北区域亿吨煤矿产能提供坚实保障。