作为全国最早获批煤矿安全评价资质的机构之一，秦安评价公司自成立至今，始终坚持质量为先、安全为重，不断发挥安全评价技术服务支撑作用。2020-2022年，连续3年市场占比稳中向好、安全无事故。今年年初，更是以物资集团本质安全文化理念为引领，以问题为导向，对标对表，聚焦“人机环管”四大安全屏障，以一系列实干实绩创本质安全构建实效。

“人”，强化人员安全素质提升

知之而后行，知安才守安。以安全文化和安全培训为两大推手，全面实施以主要负责人、中层管理干部、项目组长为主体，覆盖全员的安全素质提升工程。坚持习近平总书记关于安全生产重要论述、《安全生产法》系统学，事故案例、安全警示反复学，安全政策、安全新规及时学，安全视频、紧急会议必须学。印发《安全文化》宣传手册、购置安全书籍、张贴安全警示标语、订阅安全新闻报近20余份。以“领导领学、全员共学、分享互学”带好头、营氛围、拓思维。

落实物资集团、公司年初各项安全培训计划。法人安全生产协会年度安全培训、领导班子物资集团安全管理培训、业务骨干常规业务授课；年度注册安全工程师考试、安全人员外出交流互学、职称申报、继续教育，各类安全培训达240人次；小组群、安全群、内审群......“好经验、好做法”分享不断；安全评价师、注册安全工程师、工程师以上职称持证率51%、35%、81%，成效满满。5月，新标准全员宣贯培训；6月，组织观看物资集团安全文化宣传；7月，开展全员手抄岗位风险点活动。安全稿件群转发、应急演练、普法安全讲座、安全事故曝光栏、应急文化作品创作、安全宣传进家庭......满格式安全活动从未止步，“不敢出、不能出、出不起”安全氛围跨台阶式被拉升。

“机”，推进人为管理向标准化转变

规范安全管理，强化安全基础。“专人管、建台账、实更新”将安全基础工作和经常性工作做深、做实、做细；以物资集团《安全环保管理考核细则》为依据、以安全检查为手段，对“安全法规、安全过程、安全应急、安全文化、安全目标”体系全面梳理、持续改进，以规范化实现安全基础管理标准化递进“硬指标”；抢抓评价标准升级换代时机，修编完成新版全业务标准化体系手册《安全评价及技术服务项目编写指南》（2023版），成为行业标杆型标准打造的“领跑者”和政府主管部门业内推广的金字招牌，同步修编完成《安全评价过程控制手册》、《程序文件》、《作业指导书》控制体系文件；“报告审核明时间、归档记录限时间、合同内容法律化、工作计划精细化”，全过程风险管控合规更合理；办公电脑日常维护、硬盘扩容、软件版本统一，硬件装备安全更持续跟上。

“环”，突出现场作业过程管控

坚持安全重心在现场、管控在细节，强化现场作业“主战场”全过程安全管控。修订《雨季三防安全管理制度》、《车辆行驶管理制度》；勘查前“驾驶员安全培训、车辆安全检查、安全提醒”不断档；以工作计划记录单“明专业、定模版、知流程”；修订完成《现场勘查、复查工作规定》。“注意查看监测监控仪器是否有数据、井下受限空间严禁入内、现场数据要与图纸一致、评价统一采用公司新安全检查表......”，勘查中“安全教育、安全责任”双保险不停歇。坚持事事安全、时时安全。“结束点、途中、返回点”安全三汇报，多措施保证外出作业安全。“我在出差，你帮我扫描个文件；把这两箱水搬到车上，你们路上喝......”，你出差，我服务，“响应式”后勤服务环境让一线作业更安心、更安全。

“管”，狠抓安全主体责任落实

知责明责抓责任落实。以《安全生产法》为线，以物资集团安全1号文件为图，构建领导盯全盘、安全部门抓基础、业务部门抓环节、三大项目组保落实的安全主体责任落实保障机制。完善安全机构设置和人员配备、建立健全安全规章制度、签订安全目标责任书；对标《企业安全生产主体责任对标检查手册》开展安全主体责任落实活动；制定《特殊时段安全管理办法》、《安全环保管理考核办法》；第一责任人安全倡议、岗位责任宣贯、每日1条安法推送、安全承诺、安全考试，压实责任“不悬空”；以“安全监督、一案一单、问责激励”三大手段，实现问题动态清零，安全“只加不减”；制定《内部审查、纠正和预防管理制度》、《评价报告内审质量考核制度》及《检查改进制度》；开展报告质量分析会，征集报告质量“金点子”；组织全年报告回头看活动，倒追问责，严罚重处“表面改、敷衍改、边改边犯”，以实举实措推动主体责任落实达标。

无危则安，无缺则全。未来，秦安评价公司将继续践行大安全理念，以风险受控为目标，坚持安全管理依法合规，从“人机环管”四方面共发力，实现年度5%稳增长和本质安全化水平提升最佳结合双目标，为物资集团高质量发展注入秦安力量。