“大家再坚持一下，再弄上一蹦子，年底安证到期的矿井就基本干完了...”总经理杨旭在8月例会上这样说。

经营任务完成981万元，累计实现利润369.45万元，完成各类安全评价项目55个，正在进行项目50个。安全环保态势平稳，大班入井评估项目第一阶段顺利收官，投标项目中标40余个，持续开展“三个过硬”党建品牌创建，全面推进“品质秦安、专业评价”企业品牌建设。秦安人辛勤耕种，收获早秋的果实。

评价业务“仓箱可期”

这个春夏，如果要问在哪里可以经常看到大干快干的火热场面，那秦安评价各个项目勘察现场绝对“榜上有名”。同田间地头的劳动者们一样，一个个怀揣希望、甘愿奉献的评价人，在“项目提升年”里，“入深井、爬煤仓”，用汗水浇灌着承载美好未来的“项目田”。

项目一组把脉建设矿井，助力老矿新生，主动作为解难题，先后完成可可盖煤业有限公司建设项目、黄陵店头宏兴煤矿安全验收评价，助力铜川王石凹煤矿遗址旅游项目成功转型；项目二组探索新项目取得阶段性成功，全员长驻现场，连夜奋战，完成孟村、文家坡、大佛寺、园子沟、小庄、亭南、正通、胡家河、象山、曹家滩等煤矿的大班次入井评估项目，拓宽了专业范围，增强了新项目适应能力；项目三组助力韩城市应急管理局安全联合大检查，大型矿井投标任务相继中标。风雨兼程赶进度，连续出差长达35天，人均月出勤天数达28天，累计完成各类评价项目20个，现场踏勘结束项目12个。综合部门随时作为后备力量，协助项目投标、接待客户，配合陕西益秦集团、延长石油集团、重庆美高科技等企业完成各类调研工作。

党建品牌“锃光瓦亮”

该公司紧密围绕“加快推进党建与经营管理中心工作深度融合”主题，着力构建“11533”党建融合新模式，持续开展以“政治过硬、业务过硬、作风过硬”为主要内容的“三个过硬”党建品牌创建，以党建融合提升公司核心竞争力。全体干部职工立足职能职责，梳理岗位知识，不断“进货”，充实“内存”，提高“修为”，以个人“精准稳”专业技术水平推动安全生产“安稳长满优”。通过创新理论中心组、第一议题学习形式、开展提升专业品质主题党日活动，持续推进“全员持证”人才队伍发展规划，将“党建+安全”推向了一个新高度。

安全环保“平稳向好”

“遇极端天气严禁外出作业!”“报告质量事故是最大的安全风险点”“三审两把关未完成不允许出版报告”……安全是一切工作的前提和底线。今年以来，秦安评价公司立足大安全，通过“逢会必讲、逢事必宣、逢文必学”等方式及时传达宣贯安全文件，以“月例会、周例会及专题会议”为载体，听取安全汇报、查找安全隐患。严格执行“风险分析、实施评价、报告审核、技术支撑、作业文件、内部管理、档案管理及检查改进”八大过程控制签字审批程序。在现场勘查环节实行“一个项目、一名专家、专业配齐”，在报告审核环节实行“专家会议审核、技术负责人审核、过程控制负责人审核”三级审核。此外，作为评价业务的生命线，《秦安评价公司现状评价大纲》于8月20日正式落地实施，新大纲修订工作历经前期筹划、修编，上会讨论，逐条审核，试运行期间多方调整，最终定稿实施，该大纲根据《煤矿安全现状评价实施细则》（AQT 1121—2023）最新标准修编，紧扣国家标准规定，为安全工作稳步推进夯实了法律基础。

“你方唱罢我登场。”安全技术部聚焦报告审核、技术把关“质量阵地”，先后搭建专家大讲堂、开启“以老带新”模式。综合部组织学习安全文件，开展安全警示教育活动、进行事故隐患排查治理，及时推送各类安全讯息、极端天气预警等，搭建安全运营平台。质量控制部持续优化过程控制文件，组织审核会议，多方合力，共建“品质秦安、专业评价”企业品牌。

初秋已到，激战正酣，新一轮的冲锋号已经吹响，秦安评价公司将继续按照年初制定的“时间表”和“任务书”，步履铿锵、奋发向前，向着全年任务“满堂红”的目标方向发起“总攻”。