班组是企业最基本的细胞，也是最重要的细胞。榆通公司通过不断创新班组安全管理方式方法，采用形式多样的“实战课堂”加强班组管理，加大安全宣传教育，持续提升安全技能，推动班组管理水平提升，进一步夯实安全生产基础。

“班前实战”强技能。“物资怎么保养？具体保养什么？物资的摆放方法？还有物资怎么分类？哪些货架该放哪些物资？当物资配送时，怎样才能合理配送确保用时短……”，在班前会上，榆通公司各个站库的每个班组都会进行类似的专业知识培训。该公司牢固树立“安全发展、培训先行”的理念，将安全教育和安全技能培训融入班组日常工作，通过“桌面学习卡”、“班组长小课堂”、“班前安全教育”、“每日一题”、“安全警示教育”等形式，把作业操作规程、岗位标准最核心关键的部分提炼出来，浓缩精炼成便于一线员工记忆、掌握的学习资料，利用班前会时间见缝插针开展培训，随时讲授随时提问，督促员工提高安全意识和安全技能。

“班中传带”保现场。为使员工牢牢记住安全是不可踏越的红线，强化安全生产法制意识，培养员工安全在岗的价值观，班组围绕不同岗位工种采取分类授课的原则，对组员进行现场一对一授课，侧重实际操作的讲解，把技术培训课堂搬到工作现场，大力推广实操训练，由经验熟练的老员工和年轻员工结成对子，现场讲解解惑，帮助员工快速提高处理工作的能力，提高工作效率，时刻保持班组的创新与活力。通过大力推行“传帮带”活动，开展班中的现场教学，对公司每位员工来说都深有感触，“这段时间以来的帮扶培训，我感觉自己的岗位技能在不断的互相学习中得到了提升。”物资总库保管员曹凤娇笑着说到。通过老员工带新员工、经验丰富者带经验较少者、技术水平高者带技能低者、安全意识强者带安全意识薄弱者、放心人带不放心人等各类“传帮带”措施，以及业务培训与业务交流研讨活动，大大提升了各级管理人员和业务人员的工作水平，及时针对存在的具体问题开展现场教学，让员工记得牢看得清，有力促进了班组管理水平的进一步提升。

“班后交流”促提升。“班组安全从来不是班组长一个人的事，它是对班组整体工作和所有组员的考验，我们需要不断挖掘先进班组的先进经验，通过交流分享，推动所有班组共同进步”，这是榆通公司物资总库配送班组在班后会上进行交流总结。作为公司最小单元和最重要的基石，每个班组内必须细化任务、明确分工、压实责任。各班组严格落实必检必查制度，规范班组管理，每个班组长对组员进行逢查必检，坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，加强工作现场监督检查，认真落实班前班后会制度，做到有标准、有评比、有考核、有总结，以标准的态度贯彻执行，确保公司这个大集体的安全高效运行。榆通公司各班组长通过班后业余时间，日常组织开展班组长交流会，由各个班组长分享自身管理经验、交流管理中的难点和弱点，组员分享工作存在的问题，互相借鉴学习，取长补短，让班组的安全管理再上一个新台阶，切实稳固这一安全管理中的最小“单元”，严密织起安全生产的“防护网”。