为将陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神、物资集团召开的学习贯彻陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会的专题会议精神及物资集团2023年上半年经济运行分析会精神学在深处、落在细处、干在实处，以实际行动推进各项重点工作取得新突破新提升新成效，该公司坚持在经营上精打细算、项目上精耕细作、品牌上精雕细刻、管理上精益求精，打造降本增效“精进版”，以高质量发展推动全年目标的实现。

降成本，瘦身健体

在思想上“降成本”，高位推动重引导。该公司紧紧围绕主题教育目标任务，将“八个聚焦”、“合文化”文化宣贯与特色实践、“四力同创”品牌建设、“三个年”活动、“三往”行动等重点工作统一起来，聚焦重点任务，加强统筹谋划，切实把主题教育成果转化成为推动高质量发展成效。领导班子带头深刻学习领会讲话精神，带动全体职工自觉找准工作坐标，聚焦聚力下半年的各项重点工作，切实把各项会议精神转化为谋划工作的思路、推动发展的举措、高效履职的能力上来。在实践上“齐发力”，瘦身健体求实效。一是深推制度先行，规范管理。制订下发《降本增效实施方案》，把严格控制非生产性费用落细落实到每一项工作中，形成内化于心、外化于行、固化于制的长效机制；二是深化品牌建设，做优做精。以“四力同创”品牌建设为抓手，持续巩固质量提升成果，深入开展专业分级培训与业务技能比武活动，保证业务质量稳中有进、进中向好；三是深入驻场服务，合作共赢。为切实提高业务水平，全过程、全方位跟进项目的各个环节，向业主方提供更加精准、专业的服务，该公司创新开展“嵌入式服务”专项活动，委派专业技术人员深入服务单位，提供全天候驻场服务，将客户需求放在首位，以“量真价实、贴近市场”为编制原则，想其所想，忧其之忧，主动帮业主单位“降本增效”，以精良的业务水平和实干精神向服务单位交出一份满意的答卷。

提效率，提质赋能

一是在信息化建设上“提效率”，助推项目质量提升。加快“全面推行数字新咨询生产力”平台（慧果平台）推广，加快推进咨询业务流程数字化、标准化，最大程度提高项目管控效率。二是在市场开拓上”拓思路”，培育市场竞争优势。下半年将以成立市场部为契机，结合五年行动计划安排，落实分级成本管理职责，把降本增效落实到每一项业务工作中去，用数据来体现降本增效成效，合理准确制定市场拓展攻坚方案，改变观念，主动“走出去”，拥抱“大市场”。

增效益，挖潜拓新

一是做好工程咨询服务的“把关人”，强化项目合规性源头管理。结合陕煤集团建设项目合规性检查结果，针对公司当前承揽业务，有序开展建设项目合规性自查。进一步提升工程合规性监督质效，树牢全员合规责任意识，主动当好承揽业务的“第一责任人”；二是架好风险前瞻“高压线”，护航公司高质量发展。扎实推进合规、内控、风险“三个体系”的建设工作，用好法律前置审核、纪检风险监督“双引擎”，筑牢经营过程风险和岗位廉洁风险防线，落实清单化项目审批流程，以《造价管理人员廉洁从业若干规定》为准绳，构建长效机制，织密投资风险防控网络；三是当好存量风险化解“守门员”，坚决打好风险防范主动仗。以“严控增量、逐减存量、分类解决、突出重点”为原则，将应收账款回收作为重中之重，做到逢会必提、必报、必催。制定应收账款清单及进度计划，逐项逐条追踪欠款缘由、账期、单位属性等情况，夯实责任人，明确时间点，紧盯回收率，成立专项清欠小组，领导干部带头攻坚克难，消除存量，遏制增量，凝聚干部职工精神合力，精益降本，挖潜增效。

下一步，该公司将聚焦价值创造，统一思想、统一目标、统一行动，着力补短板、锻长板、固底板，时刻把握市场导向和效益原则，稳步提升质量效益，为推动全年各项目标全面完成而团结奋斗，为再造全新物资集团贡献造价力量。