近年来，建安监理公司始终坚持“人才引领驱动”，不断加强人才队伍建设，厚植人才资源竞争优势，为公司实现高质量发展提供了精锐的人才支撑。上年度，该公司新增注册监理工程师共计15人，截止目前，公司注册监理工程师已达69人，拥有各类注册执业资格证书共计110人次。

识才引才

识才精准，为企业发展注入强大动力。该公司全面推动实施“人才强企”战略，坚持以人才为核心资源，今年共引进51名监理人才，其中7人具有注册监理工程师执业资格。针对特定监理业务领域的需求，引进了部分矿建、设备监造、信息化高端人才。公司人才结构逐步迈向专业化、年轻化。注册监理人员的持续增多代表着该公司在质量管理和项目执行方面的高水平能力，更好地为客户提供服务和解决方案。

多方引才，为公司发展注入新鲜血液。近两年来，该公司不断拓宽人才渠道，采取定向引进的策略，精准寻找符合公司要求的人才，先后在杨凌职业技术学院、陕西能源技术学校两所院校开展招聘活动，引进了一批热情洋溢、踏实勤奋、不骄不躁的优秀毕业生，为公司人才结构注入新鲜血液。同时，该公司积极参加了西安市人力资源和社会保障局组织的两场招聘会，成功引进了一批具有丰富经验和专业能力的监理人才，以上举措推动了企业的创新与发展，使公司逐步形成“近者悦、远者来”的人才引用格局。

育才用才

培养人才，激发公司发展潜力。该公司以多种培训形式，竭力培养员工成长成才，大力培养“一岗精、多岗能”员工，并做到“培训必达标”。2022年以来共组织开展各项培训36余次，培训人数累计3000余人次。同时鼓励员工积极参加注册监理工程师考试。

合理用才，助推公司持续发展。该公司制定了《劳务用工档案管理办法》，促进人员管理规范化，建立人才库对员工进行管理，提升岗位匹配的精准性，将每个员工的优势和潜力充分发挥出来，提高工作效率和质量。同时，鼓励员工在岗位上不断学习和成长，提升综合素质；注重团队协作中充分发挥员工的个人优势和协同效应；为员工提供广阔平台和资源支持，鼓励员工参与创新项目和活动，勇于尝试新的想法和方法，推动企业持续创新和发展。

激才留才

激才策略，释放潜能。今年以来，公司陆续出台了《监理部管理及考核办法(试行)》、《区域及事业部考核管理办法（试行）》及《市场开发管理办法（试行）》。建立以绩效为导向的激励机制，对于业绩突出、创新能力强的员工给予相应的绩效奖励和晋升推荐机会，通过选树典型、广泛宣传等多种形式，以榜样作用示范带动广大员工爱岗敬业、争先进位。

“量体裁衣”，留住人才。该公司力求为员工提供舒适的办公空间及良好的工作环境。同时，注重员工的积极反馈和意见收集，通过定期的员工满意度调查、设立员工意见箱等方式，积极倾听员工心声、改进工作环境，不断提升员工的参与感、归属感、幸福感；鼓励员工积极参加竞聘上岗，实行岗位动态化管理；修订并完善《监理部薪酬管理制度》，全面推行科学合理的薪酬体系，为留住人才提供支撑和保障。

在构建人才强企的发展道路上，建安监理公司始终坚持以“先手棋”带动“大棋局”。未来，该公司将持续扩大招聘途径，加强员工培训，完善人力资源管理制度，不断提升公司人力资源储备的宽度和厚度，努力构建一支规模宏大、素质优良、梯次合理、作用突出的监理人才队伍，为公司的高质量发展赋能蓄力。