7月31日，物资集团召开2023年上半年经济运行分析会，回顾总结上半年经济运行总体情况，围绕贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工锚定目标、奋楫争先，统筹推进“三件大事”，高质量完成全年各项目标任务。

据悉，上半年物资集团收入、利润均实现双过半，超过进度计划的60%。其中，实现销售收入185.83亿元、物资集采率85.93%、厂商直采率94%，集采物资价格指数较国家PPI降低2.7%，非煤板块单位纳入集采目录的物资100%实现集中采购。

公司党委书记、董事长郭旭东出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵鹏主持会议并传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，并对社会贸易及企业重点工作进行安排；党委委员、副总经理杨宸安排区域社会物流和信息化建设工作；党委委员、副总经理、总会计师赵振杰通报2023年上半年经济运行及亏损企业治理情况；副总经理冯建军安排安全环保和品牌建设工作。

郭旭东充分肯定了上半年的工作成绩，他指出，在陕煤集团的正确领导下，物资集团以办好“三件大事”为统筹，加快“三网+工程服务+一平台”业务运营架构体系提质升级，积极推进经营发展、品牌建设、企业文化建设、风险防控化解等工作，持续推动了企业高质量发展，各项重点工作取得阶段性成果。

郭旭东指出，尽管上半年取得了较好的成绩，但目前公司仍然面临各板块业务发展不平衡、一些重点工作推进不够理想、干部作风建设还需进一步提升等问题。郭旭东强调，在接下来的工作中，公司上下要紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”，一手抓品牌矩阵建设，一手抓 “合”文化宣贯，将各项工作融入到物资集团五年行动计划中，坚持锻造“价值创造力、网络联通力、产业融合力、创新驱动力、应急响应力”，持续奋进再造全新物资集团新征程。一是面对陕煤集团新形势新变化，尽快将“八个聚焦”落实在物资集团五年行动计划中，确保高质量发展不偏航、不掉队。二是聚焦“1+N”品牌建设，加快推动物资供应智慧化新体系线上线下全覆盖，打造陕煤物资智慧物流名片，建设体制机制市场化、业务流程标准化、服务质量品质化、安全生产常态化的工程服务“四化”品牌，切实抓好冶金炉料、油与化工品、有色金属、进出口商务运营四条自主供应链建设，持续提升企业发展形象。三是树立全方位成本管控理念，加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、采供成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，把降本增效落实到每一级单位每一项业务工作中，并紧抓物资采供和工程服务两个主线环节，为陕煤集团降本增效贡献力量。四是扎实推进合规管理、内部控制、风险管理“三个体系”的落地实施，全面推进依法依规治企，坚持不懈抓好全过程风险防控管理，压茬推进中高风险化解工作。同时，更加注重“三不”一体推进，坚定打造“本质廉洁型”现代供应链物流与工程服务企业。五是认真落实“三个年”活动，重点谋划升级改造陕北区域物流园区智能仓储网络、陕煤物资商城二期建设、北关办公区改造提升等四项重点工程，扎实推进管理效能提升7大类20项具体任务，认真对照陕煤集团干部作风提升8方面29项责任清单抓作风促工作、抓工作强作风，并进一步深化企业内部改革，激发企业发展新动能。六是坚持党建引领，把主题教育贯穿到实施“再造全新物资集团五年行动计划”“1+N”品牌建设、“三个提升年活动”“三往”行动等重点工作中，切实抓好理论学习不放松、抓好成果转化不动摇、以“三往”检视整改不松懈、聚焦推动发展不动摇，坚定不移推进高质量发展，在陕煤集团创建世界一流企业的新征程中谱写物资新篇章。

赵鹏就贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一要迅速组织传达学习，层层落实到位，确保全体职工真正把思想和行动统一到本次会议精神上来，统一到物资集团的决策部署上来。二要对照本次会议精神，尤其是对照“三大问题”“六项工作部署”，尽快制定切实可行的工作方案，并融入到“三件大事”的统筹推进中，更好地推动高质量发展。三要坚持“目标不变、指标不降、任务不减”的原则，千方百计克服工作中遇到的重重困难，全力以赴完成好各项任务目标。最后，赵鹏就关于调整完善五年行动计划、品牌建设、降本增效等工作作了进一步细化安排。

物资集团领导班子成员、副总师，各部门中层以上管理人员；所属各单位党政主要负责人，经营、安全工作分管领导及部门负责人参加会议。黄陵分公司、建安监理公司、国际物流浐灞分公司主要负责同志作了表态发言。