“安全月”虽然结束，但安全必须“时刻在线”。在榆通公司各站库随处可以看到：除了安全管理一直“在线”，以安全为主题的演练、检查和宣传系列活动，让后“安全月”的氛围持续“拉满”。

“交接班时，现场安全隐患或物资质量问题交接不清，可能会严重影响生产或造成人员伤亡……”7月20日，该公司红柳林供应站利用班前会时间组织员工开展“岗位风险自述”活动，员工轮流对自己的工作环境、工作任务以及可能的风险进行深入思考和评估。

在此基础上，该公司还大力推动开展安全宣传“五进”活动，深入一线班组，积极组织开展安全、应急科普宣传，提升员工应急避险能力；积极组织库区火灾消防应急演练、“人人讲安全，个个会应急”网络知识竞赛等活动；开展物资质量服务回访、安全小讲堂、观看警示教育片等，不断扩大应急科普人群覆盖面，确保全员安全安全环保意识时刻“在岗、在位、在状态”。

与此同时，该公司坚持职工至上、生命至上，坚决把安全放在首要位置，以时时放心不下的责任感，全面排查整治各类风险隐患，按照“三管三必须”的责任要求，坚定树立全员、全过程、全时段抓安全工作的思想意识，夯实安全管理基础，确保安全管控“不悬空”。

做好安全工作没有“万无一失”，只有“一失万无”。该公司把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，深入推行“六查工作法”，全面加强岗位作业过程管控。对特种设备作业、物资质量验收、防汛物资储备、办公安全用电等关键环节，在全公司范围内开展全系统、各环节、起底式安全大检查，对排查出的安全风险和事故隐患建立台账，实施精准整改。各站库对照《安全环保考核细则》，认真排查环境场所、消防设施、化工品储备等方面存在的问题，并立即进行整改，确保现场安全实现动态达标。此外，该公司还常态化开展安全小分队突击检查活动，及时消除安全生产过程中的不安全行为，督促站库安全员有效落实安全责任，逐步养成抓安全、保安全的自觉性和主动性。

“从主管部门到站库班组，从安全意识到隐患排查，在这条责任链条上，每一颗螺丝的松动，都可能播下安全隐患的种子，都有可能导致安全事故的发生”该公司分管领导在主题教育研讨发言时强调。道理千万条，但在榆通公司各级管理人员看来：让安全生产和经营的每个环节、每个岗位、每个人员都时刻处于“在线”状态，才能为保障矿井安全生产交出一份经得起检验的答卷。