近日，国际贸易公司以习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为切入点、发力点，创新思变，内聚能量，靶向发力，通过以考验能、以教提技、以讲拓识“三味良方”，营造出全体员工技能强企的新局面，为企业高质量发展铺平“赛车道”。

一味“严考”方，给绩业“赛道”铺路

公司把建造专业技能壁垒，作为夯实业务基础知识的推手，推行“以考促学”季度业务技能考试，为经营发展持续蓄能。公司采用贸易专业人员和公司领导共同命题的方式，以业务实操技能为主，对合同法律知识、贸易技能运用、执行风险规避等内容，进行闭卷答题。考试领导小组从考试前期的策划、试题准备、现场监督和过程控制，都进行了严谨、严密的部署，给职工提供了一个检测真实知识的公平、公正的“检验能力”的平台。提高了员工对业务技能的重视程度，激发了全体人员的学习热情。后期，公司将持续开展季度业务技能考试，督促职工以更加扎实的专业技能为公司步入“快赛道”铺平道路。

一味“教培”方，给绩业“常青”添能量

公司把强培育贯穿到扫除业务知识盲点全过程，推行“查盲点+督提升”培育为渠道。依据考试结果，除对成绩优异的前三名进行奖励外，对成绩不合格人员要求以“小讲堂”的方式，将试卷错题回炉纠正，并面向全体职工逐题讲解答疑，以此来督促职工不遗漏一个技能知识，不放过一个知识盲区，以教提技打牢业务知识基础，增强职工本领，营造“共学共知”、“共进步共提升”、“比学赶超，齐发力”的浓厚氛围，使公司内聚给养，给经营绩业“常青”添能量。

一味“多能”方，给绩业“蓄能”强保障

公司把培养职工市场化思维，提高人才队伍竞争力，防范市场化风险，作为业务模式快速转型的有力保障。从“党建+技能”“技能+操作”等多个领域，拓宽复合型专业化人才培养渠道，开展“分层”技能培训活动。根据部门职责和公司经营发展需要，以部门为讲授主体，以部门业务、技能、流程、品类为讲授重点，打通岗位技能边界。使人人熟知各岗位工作流程、了解在执行项目属性、清楚产品市场需求，使每名员工不断开阔眼界，提升学习力、创造力和疑难问题处置能力。强化员工主动融入经营、主动接轨业务，推动公司业务模式转变，为公司顺利完成五年经营计划目标提供强有力保障。