青年兴则企业兴，青年强则企业强。人才发展是企业的核心竞争力，加强青年人才培养对于促进企业长远发展至关重要。2023年，榆通公司紧紧围绕物资集团“234”工程，融入新格局，迎接新挑战，积极实施人才强企战略，扎实做好青年人才培养工作，全力打造“高学历、高素质、高水平”的“三高”年轻化人才梯队，努力形成人才的“井喷效应”，让青年人才“如鱼得水”，实现企业与职工共同发展。

引培结合，“选种育苗”

以“英才培育”基金会为枢纽，开展青年人才管理工作。用人人都可以成为优秀人才的观点去衡量和挖掘人才，始终把青年人才作为创新之本、竞争之本、发展之本。在公司各部门、站库开展全面摸底调查，对公司优秀青年人才进行培养、选拔、考察，把素质过硬、想学习、想干事的优秀青年选拔出来，为基金会队伍注入新鲜血液。为解决新入职员工工作经验少、缺乏实践等问题，基金会从语言表达能力、灵活应变能力、自我认知能力、责任感和进取心、举止仪表等五个方面对成员进行面测，充分了解每位成员的技能特长和能力短板，并结合各部门（站库）岗位技能多元化、专业领域多样化的特点，针对性制定后续培养计划。

搭建平台，“培土蹲苗”

青年人才是企业的未来，企业要发展，青年人必须勇挑重担。在公司中心库改造建设项目中，来自曹家滩供应站的马旭辉、榆林化学供应站的王佐铭、张家峁供应站的郭佳杰等青年人才，他们作为中心库项目组现场管理人员深入思考、积极研讨，在学习中成长，在成长中实践，不断提高自己的履职能力。该公司聚焦青年人才知识空白、思想迷茫、目标不清等问题，开办“英才培育”培训班、青年人才座谈会，精准培育、全面引导，助力青年人才成长成才。抽调各站库青年人才到公司党群部轮岗，由部门负责人担任导师进行“一对一”指导，切实提高青年员工写作能力。在此基础上，通过举办“闪耀青春力量，释放新生动能”户外拓展活动、“青春勇担当，共筑榆通梦”岗位描述大赛、北京大学客座教授进公司等系列活动，进一步拓宽青年人才学习交流渠道，全方位补足能力短板。

管育同施，“施肥壮苗”

该公司在青年人才培养上注重发挥结对帮带的正面导向作用，创新开展“双导师制度”，在原有“师带徒”协议基础上，于3月份启动公司领导“躬行纳士”人才培养计划。“双导师”对青年人才进行日常教育培养“引航”，通过全面了解青年员工工作生活情况，教方法、授经验、传作风，帮助解决实际难题。同时，注重在“小事”、“常事”上“使真劲”、“下功夫”，不断提升青年人才的工作能力和服务水平，促使其成长成才。通过激励青年人才学历提升、研讨交流、外派学习等形式，有步骤地安排青年人才多方位的学习锻炼。此外，坚持宽严相济，加快建立以创新、价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，加强人才科学评判，使更多有真才实学的青年员工受到重视、得到重用、施展才华，让青年人才能够真正把人生理想播撒在榆通这片辽阔的土地上。

功以才成，业由才广。下一步，榆通公司将持续推动物资集团“引育用留”人才培养理念落地，创新人才培养方式，锤炼青年员工遇困难敢上，有问题能上的工作能力，争做本领过硬、德才兼备的“擎旗手”，为公司转型升级提供“青春动能”。