今年以来，物资彬长分公司以“紧盯细节抓落实”的工作态度，促进思想观念转变、风险意识增强、效率效益提高、能力素质提升、服务规范夯实，推动各项工作上台阶，为高质量发展持续“加码”。

常充电，激活理论学习“悟”的能量。理论的先进，是最彻底的先进；思想的主动，是最大的主动。该公司党委坚持理论学习“不打烊”，开展“学贯二十大 实干促发展”理论宣讲进支部活动，以党支部为单位，采取“菜单选学+合理调配”方式，开展面向广大干部职工的对象化、分众化、互动化宣讲。广大干部职工带着信念、感情、使命学，以高度的使命感和责任感，自觉把思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的目标任务上来。支部党员联系实际学，提升业务素养，把力量凝聚到物资集团职代会确定的目标任务上来，把学习成效转化为推动公司高质量发展的强大力量和生动实践。纪委坚持把廉洁教育作为党风廉政建设的重要内容和关键环节来抓，坚持廉洁教育融入班子分工、党员管理、工团活动以及家企互动的方方面面，把“清”“廉”贯穿到经营管理的方方面面，通过经常性的“充电蓄能”，激活全员理论学习“悟”的能量，为企业和谐高质量发展提供坚强思想保障。

常作为，推动安全生产“护”的效应。该公司以现场安全监管为重点，以规范员工行为管控为目标，以落实好“安全风险管控”和“双重预防工作机制”为切入点，每月坚持“查隐患、反三违、转作风、抓落实”安全大起底检查，出重拳整治人的不安全行为，突出抓好岗位应知应会知识培训，让“一想二看三确认”落实到每个岗位、每个人的行为当中，让每名职工准确掌握每个流程的作业标准和危险预知情况，促进安全行为养成，促进全员安全意识、安全工作执行力、事故预控能力新提升，努力实现安全监管“全流程”、安全排查“全方位”、应急指挥“全链条”，让安全风险从“可观可感”向“可测可控”发展。同时，坚持日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，对所查隐患及问题立查立改立定，全部责任到人，确保所查的每一条隐患从内容、违反条款及整改标准都熟练掌握并能够督促落实到位，以“绣花功夫”落实、落细各项硬举措，筑牢安全“挡浪墙”，切实做到隐患排查工作由“量”到“质”的转变。

常攻坚，提升经营管理“实”的效能。该公司坚持效益优先，紧盯定额、结算两个关键和月初、月末两个节点，强化分析诊断，坚持每季度召开经营运行分析会，着重分析上季度完成工作、安排下阶段计划完成工作、查找相关工作未完成原因、制定拟采取的解决措施、解决目前工作中存在问题和需要公司协调处理的具体事宜，积极克服生产经营中出现的困难。聚焦经营指标提升，按照“巩固拓展既有业务、积极开拓外部市场”的经营思路，多措并举，攻坚克难，紧盯外部市场，不断增强盈利能力。同时发挥区域优势，增强与兄弟单位协同联动，拓展市场开发“朋友圈”，形成发展合力，绘就高质量发展“同心圆”。今年以来，该公司立足物流运输生产实际，严格装车、到货确认检查，对部分线路阶段性运输不畅的难题开展实地调研并协调解决制约瓶颈。为确保在稳定运量的前提下进一步压降运输成本，市场部业务人员积极通过市场调研，准确掌握市场运价行情，合理制定每条线路标杆价，并利用网络货运平台公开竞价功能，最大限度紧贴市场运价组织物资配送。同时多方面出击，深入市场、厂房，拓展下游中小企业客户，及时掌握客户需求及市场行情，提供门到门全过程服务。

常蓄力，拉满人才成长“好”的氛围。近年以来，该公司高度重视人才成长，在人才培养上不断蓄力，建机制、搭平台、畅通道，打出了一系列助力人才发展的“组合拳”。营造重“技”好氛围，围绕管理、技术、操作岗位技能人员三条主线，下发《“师带徒”结对帮带活动实施方案》，在全员范围内开展“师带徒”培养工作。一年内新入职员工和“老师傅”签订师带徒协议，通过“一对一”的教学形式发挥“传帮带”作用，在广大职工中掀起刻苦学习、钻研技术、苦练技能的热潮，形成崇尚技能、爱岗敬业、立志成才的良好风气。搭建重“技”好平台，通过定期开展“员工讲堂”培训活动，以专业能力、操作技能培训为重点，开展多形式、多层次、多类别、全覆盖的培训工作。持续开展多种形式的技术比武和岗位练兵活动，积极探索人才培养新方法、新模式，创新性地开展人才培养工作，造就了一支高素质的职工队伍，为建设高质量发展区域物流建设示范企业奠定了坚实的基础。畅通重“技”新通道，鼓励员工通过业余学习取得学历，技能操作岗按照学历、工作年限、岗级增加岗位工资，管理和技术岗依据学历年限和工作年限调整岗级。近年来，该公司为他们搭建历练平台，促进交流学习，累计三十余名年轻学员参加函授或自考学习，取得研究生、本、专科学历，通过双路径、多角度培养了“一专多能”高素质人才。完善公开竞聘的机制，充分激发了职工竞争上岗、干事创业的动能，为想干、能干、会干的优秀人才提供了一个更广阔的舞台。

常规范，夯实服务“软”的实力。该公司积极践行物资集团“物资有形，服务无限”的服务理念，近年来始终坚持守正创新，为进一步提升服务效能，先后在五对矿井建设井口超市，推出“三个服务”以及“六个一”文明办公工作目标并有效落地实施，使服务能力和水平得到有力提升；全面落实首问责任制和限时办结制度，常态化开展检查工作，针对性解决客诉问题，优质化提升客户体验，细化、推广了“两两负责制”，服务向前端延伸，加强与各生产矿井沟通联系，坚持采购保供“一体化”运行模式，把管理触角延伸到采购保供等各个节点，实现了信息沟通更及时、业务运行更顺畅、资源使用更科学、库存储备更合理，为矿井单位提供质优价廉、便捷及时的物资供应服务；通过西煤电商为矿井提供增值服务，探索实施了计划岗，计划前移工作顺利在各站库开展，“标准订单”服务创新举措即将在胡家河供应站试点，向矿方赠送物资集团历时一年收集、整理并编撰完成的《在用设备配件目录手册》，为实现设备全生命周期管理提供了详实的基础参考资料；以互联网和手机APP为载体，实现运输合同签订、提货包装、运输配送、交货验收和回单评价等环节为一体的互联网+运输平台。该项业务不仅为上游客户提供了快速、准确、周到的运输服务，还能够实现车辆轨迹定位，方便下游用户获取物资信息，提升了服务的速度、精度和温度。

浩荡春风起，奋进脚步疾。彬长分公司将牢记使命，紧盯目标不放松，压实安全“压舱石”，绘好标准“工笔画”，集聚人才“强磁场”，以坚定的信心和决心，赢得亮眼成绩单，构建智慧物流发展新格局，全力以赴为再造全新物资集团贡献彬长力量！