“你看咱的非煤物资超市，多标准、多实用，下一步，神木能源物资超市也要建设了，到时候，要比这个还要便捷高效。”神木富油超市库房中，榆通公司市场营销部部长樊江涛高兴地向前来参观的客户介绍道。

作为一名在物资供应领域深耕十年之久的中层管理干部，樊江涛走到哪里都能和大家“打成一片”，聊在一起，干起工作雷厉风行，大家都亲切地称呼他“樊哥”。他用对这份事业的热爱与坚持，书写了一份令人称赞的答卷。

十年光阴，历练成就实力。自物资集团成立以来，樊江涛先后在该公司担任副站长、站长、主任、部长等职务，工作经验丰富，组织协调能力强。2014年，在供应站履职期间，他带领员工连续加班20余天完成了老旧库房的整改，对货架和物资摆放区域进行优化，按照使用专业和分类进行了重新摆放，不仅符合库房物资质量标准化“12345”管理法要求，而且物资周转使用效率得到了极大的提升，整改后的效果得到了矿方领导的一致认可。2016年，因工作需要，他被调岗到市场营销部负责业务拓展，仅仅几天时间就完成了思想和身份的转变，带领新团队在陕北区域走访每一家新老客户，并很快实现了非煤板块业务、外部市场开拓“齐头并进”。截止2022年底，累计实现销售超过6亿元，经手的业务无一笔“呆账坏账”发生，为公司域社会物流市场开拓提供了坚实的保障，他也因此连续多年获得该公司“优秀管理干部”荣誉称号。

精耕细作，助力团队建设。为进一步降低社会贸易风险，保障公司的资金安全，他经常深入各部门听取意见建议，根据市场环境变化和物资集团要求，定期对《市场营销管理办法》进行重新修订完善，致力于构建科学高效的市场拓展管理体系。此外，他还通过实施部门内部绩效考核、项目责任制、末尾淘汰制、档案编号管理等，有效提高了业务人员的责任意识、廉洁意识和团队意识，促进员工活力迸发，为所服务单位及外部客商展示了良好的榆通形象。多年来，他总把员工的事放心上，能够细心的掌握每名员工的工作状态，疏导他们的畏难情绪，帮助处理工作中、生活上的难题，鼓励大家积极向上、努力奋斗，在他的带领下，部门员工在公司各项比赛中、活动中崭露头角，争得多项荣誉。

务实创新，提高工作质效。越是困难重重越喜欢往前冲，进而提高自身化解难题的本领，樊江涛就是这样的人。2020年起，为更好的在非煤板块推广“超市+”服务模式，他几乎每周都与公司领导在非煤各单位之间奔波，搞协调、立项目、抓落实，最终在2021年建成非煤板块首家“物资超市”，为陕煤集团非煤板块集中采购业务执行落实起到积极助推作用。2022年，他与团队成员继续破阻前行，积极协调多方资源，充分利用集中采购成果共享优势，按照市场换资源策略，成功在非煤单位神木富油公司建立第二家“物资超市”，并计划于2023年与神木能源公司联合共建“物资超市”，至此基本实现所服务神木煤化工下属5家企业物资寄售超市全面共享联通规划。为提高非煤板块物资集采率，他多方了解各单位的常用生产物资频率和数量，率先在集团非煤板块组织实施二级集采招商招价工作，成功组织化工、铁路物资标段的招商招价，为非煤板块一级集中物资招商招价积累了丰富的经验。

成绩属于过去，奋斗正当其实。樊江涛始终坚持求真务实、创新进步的工作精神，认真贯彻落实物资集团和公司的决策部署，不断提高自身素质，找准自己的位置，向上服务好公司，向下服务外部客户和非煤单位，努力为物资集团实现更高质量发展贡献自己的力量。