春风融融，沃野复苏。为进一步树牢上下“一盘棋”思想，榆通公司迅速行动，把全体干部职工思想凝聚到物资集团“三会”精神上来，把会议精神落实到各项工作中去，推进全年目标任务如期实现。从党建融合到安全管理，从经营质效到服务保障，掀起了大干快干实干的热潮，正以奋进的姿态走进高质量发展的“春天里”。

统一思想 凝聚共识 全面提升党建融合水平

该公司锚定高质量发展目标，深入落实党的二十大精神，树立党建融合理念、探索党建创新途径，全方位深层次推动党建工作与生产经营深度融合，统筹推进党建工作从标准化、规范化向创新型、时效型提质升级。紧扣融合、创新、实效、品牌四个关键词扎实推进党建各项重点任务。深入推进“支部建在供应链上”品牌创建，让党建工作融入经营管理全过程。注重发挥党员的先锋模范作用，完善党员承诺践诺机制，探索党员干部包保站库、班组活动新模式，开展“党员身边无事故”“非煤重点业务攻关”“中心库建设”等特色活动，实现党员冲锋在前、干部模范带头、职工有力行动，确保党的政治优势、组织优势有效转化为公司的竞争优势、发展优势。

补齐短板 夯实基础 全面提升安全管理水平

该公司持续深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和批示指示精神，进一步提升全员做好安全工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。坚持“严字当头”，着力破解火灾防控、违章作业以及物资质量等影响库区安全生产的突出问题。以实效化和精细化为着力点，实施“精品示范供应站”创建工作，提升现场质量标准化水平；积极探索“纪检+安全”双融合监督管理体系，加强风险防控和过程监管；以风险辨识管控为基础，常态化开展安全环保隐患排查治理，不断提升全员安全风险辨识和事故隐患排查意识；积极推广应用先进质量管理模式和方法，全面加强质量、标准和检验检测等基础工作，推动质量管理整体水平提升。

突出重点 精准施策 全面提升经营质效水平

该公司突出煤炭板块物资供应主业不动摇，积极探索物资供应数字化和智能化路径，大力推动数智化转型升级步伐，创新采购方式，不断提高采购质量和供应效率；狠抓前置服务，做好专项对接等工作，为各服务单位持续增产发展提供保障。统筹“非煤和外部”两个市场，对外坚持因企施策、一户一策，加强售前、售中、售后服务管理，提高客户满意度和忠诚度，不断提高市场占有率；对内通过管理创新、价值创造、风险防控和供应链延伸等措施，做实非煤市场，不断增强公司服务能力和市场竞争能力。积极探索“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合体系，进一步完善“程序规范、编制科学、执行严格、考核有效”全面预算管理机制。坚持价值引领，深化绩效考核，实现全要素、全流程、全覆盖、全员化价值创造。

强化服务 致力民生 全面提升服务保障水平

该公司坚持贯彻落实以人为本的理念，积极推动物资总库“中心库”建设，抓好供应站库区环境美化、亮化工程，对部分办公设施进行维修改造，持续优化办公环境，不断提升职工的幸福感和归属感。开展健康讲座与义诊活动，普及医学健康常识，倡导和推进科学健康的生活方式，提升职工的健康意识。通过开展读书分享及“青春勇担当 共筑榆通梦”岗位描述活动，丰富广大职工文娱生活，营造健康快乐和谐的工作氛围。通过组织观看物资集团企业文化宣传片、张贴宣传海报、开展主题讨论，持续推进“合文化”与岗位、行为、规范的高度融合，引导职工与企业同呼吸、共命运，为物资集团高质量发展再作新贡献。