近日，物资集团召开一月份月度经营例会，对一月份的经营情况和二月份工作计划进行了梳理和安排。公司党委副书记、总经理赵鹏，副总经理杨宸，副总经理、总会计师赵振杰，市场营销部、财务资产部、物资管理部、企业管理部、法律与风控部、综合管理部、信息中心负责人以及所属单位主要负责人和相关人员参加会议。 

会上，公司财务资产部通报了一月份经营指标完成情况，市场营销部解读了《公司2023年度外部市场业务激励考核办法》。所属各单位总结了1月工作情况，安排了2月重点工作，汇报了近期工作中存在的问题及解决措施，机关相关职能部门进行了现场点评和解答。 

赵鹏在总结讲话时提出五个方面要求：一是要统一思想认识。要按照陕煤集团2023年度工作要点和物资集团五年行动计划，有序推进各项工作落实，从基础工作做起，使管理更加规范、效率更加高效，对外展示良好形象，对内及时查缺补漏，确保公司高质量发展，职工收入越来越好。二要强化经营管理。要与市场紧密衔接，积极开拓新市场，不断加强专业人才队伍建设，维护好客户关系，向市场要效益。三是要推动管理创新。各单位要在管理创新、数智建设、新技术应用以及理论研究方面有新的突破，企业管理部要尽快拿出激励措施，推进管理创新取得新成效。四是要加强安全环保工作。要求各单位对易产生安全风险点的方面有预防和处理措施，尤其要把危化品运输、油脂仓储作为重中之重，确保安全环保稳定。五是要加快风险化解。要加强法律诉讼，加快存量风险处理进度，确保完成年度考核目标。赵鹏强调：各单位、各部门要以起步就是冲刺，开局就是决胜的奋进姿态，为实现全年各项目标任务增色添彩。

杨宸对推进电子招标平台建设和废旧物资处理进度方面工作提出了具体要求，对内部各单位之间业务范围进行了划分调整，要求区域物流各单位上半年力争完成经营目标的60%，为做好下半年稳增长工作打牢基础。

赵振杰对各单位统一规范汇报格式、优化结算方法、加强新客户准入、应收账款回收、自主供应链建设及智慧财务建设等七个方面重点工作提出明确要求。