彬长分公司始终把“保供”作为首要任务和核心工作，充分发挥物资供应作用，2023年将突出管理提升这一主题，抓好物资保供、仓储物流、优质服务三个关键，强化改革发展、提质增效、安全治理，切实推动管理变革，提升核心能力，为各生产矿井提供优质高效的物资保障。

主动服务，延伸保供链条。该公司坚持向前端延伸，加强与各生产矿井沟通联系，坚持采购保供“一体化”运行模式，把管理触角延伸到采购保供等各个节点，实现了信息沟通更及时、业务运行更顺畅、资源使用更科学、库存储备更合理。为应对年初各矿井重点工程大批量用料的实际，该公司做好“一物一策”，确保重点物资的保供，狠抓管理提升，努力在降成本、提质量、增效益上下功夫，研判价格走势，实施科学采购，将目标分解落实到人，科学组织、详细谋划。同时，坚持深入生产一线、施工现场，坚持服务向用户延伸，建立包保用户服务制度，确保物资供应充分及时，为完成好全年各项工作目标打下了坚实的基础。

精细高效，保障重点项目。该公司紧盯重点项目，成立保供专班，专人负责，主动靠前服务，为应对各矿井重点工程大批量用料的实际。该公司相关部门密切联动，从物资发货、物流运输、卡口通行、入库存储，直到发放给生产矿井，全过程密切跟踪，全链条紧密衔接，实现了高效顺畅运行。同时，对于矿区反馈的问题，该公司高度重视，迅速落实，定期组织召开物资采购保供协调会，研究解决措施。对能够解决的问题，立行立办，事不过夜；对暂时不能解决的，建立问题台账，责任压实到人，坚持问题销号管理，一事一策，实时跟踪督办，直到问题有效解决并及时反馈用户，实现全链条闭环管理，开展跟踪回访100余人次，确保各项物资及时高效供应。

科学储备，提升保供能力。该公司始终坚持“驻站包建”，由领导班子带队与直接供应范围内的直管生产矿井进行现场对接，全方位倾听矿方的实际需求，切实为矿方解决安全生产、保供增产所需的紧缺物资。各供应站（中心）主动对接生产矿井，深入生产现场了解生产运行状况，提前掌握物资需求信息，根据各矿生产特性及产量的差异性，按照轻、重、缓、急，最大限度释放物资供应量，优先保障产量大的生产矿井的货源供应，同步协调解决其他矿井所需物资，及时调整供应方案，保证安全生产物资精准、合理、及时供应。同时，通过提高物资装卸效率，优化调整仓储节奏，加强收发衔接、装卸配合和人员设备协作，减少用户等待时间，提升服务的速度、精度和温度。