为贯彻落实集团公司关于“进一步加强非煤企业物资集中采购工作”的要求，物资集团榆通公司充分考虑与榆林区域非煤单位协调发展战略的衔接，依托煤炭板块成熟的采供模式和稳定的供应商资源，创新探索合作新路径，与榆林化学公司携手并进，致力打造内部合作新典范。

近日，榆林化学公司智能仓储建设项目达成共识，为双方深化合作迎来了新的“打开方式”。

应势而谋高标定位

榆林区域分布着集团公司多家大型非煤企业，2020年合作初期，该公司在榆林化学公司成立第一家非煤板块物资供应站，是推动内部合作的有益尝试，两家单位主要领导便有了明晰的“规划图”和“线路图”。

“我们合作的主基调是‘两高一快’，高标定位、高点规划、快速落实。”杜佳伟是开展非煤业务的分管领导，他全程参与了各项业务合作的组织实施工作。

高标定位——站在集团公司高质量发展的战略高度，牢牢抓住物资集团区域智慧物流园区建设的重大机遇，致力于构建“集中统一、成果共享、资源高效、数据支撑、网络协同”物资集中采购体系。

高点规划——立足于提升物流园区承载力、吸引力和竞争力，高起点编制非煤板块业务推进总体方案。因地制宜，因企定策，全程参与榆林化学公司库区布局、配套设施、系统对接等事项的组织实施，逐步形成功能明确、设施完善、特色彰显的物资仓储区。

快速落实——按照集团公司“集采成果共享切入，集采目录完善跟进，信息化网络联动”的基本思路，从人员配置、驻厂服务、业务模式等方面统筹推进，助力项目快建设、早达效。

落实于行动，内部合作的“实景图”正徐徐铺开。

“头雁”引领加速集聚

所有的合作都是“从无到有”、“由内向外”、“从小到大”的蜕变成长。

早在2019年10月，榆林化学公司一期180万吨/年乙二醇工程一阶段建设期间，该公司就安排人员入驻，全面负责榆林化学公司仓储管理业务，并通过物资总库提供24小时无偿代保管服务。

回忆那段经历，时任负责人赵新说：“用一个词去形容那就是‘苦中作乐’，几千吨钢结构、数万根管件，4名员工持续数月住彩钢房、高强度装卸作业，遇到风沙天气，早晨起床被子上全是沙子。虽然很苦，但全新的环境和经历让大家感到充实而快乐。”在他看来，“始于需求，终于满意”是彼此建立密切合作关系的基础。

牢筑基础,稳起“高楼”。自2020年4月驻榆林化学公司供应站成立到2021年5月，经过双方努力，该公司参与建成榆林化学备品备件库、综合库、临时周转库三座，总面积为10573平方米。

随着仓储基础设施的完善，为双方深化合作拓展了更大的发展空间。在现任供应站负责人李哲眼里看到的，除了仓储设施落地的直接效应，还有“头雁”的引领效应：“这必将有助于化学公司做优管理体系，做大集采业务，降低采购成本，在非煤板块聚集推广效应。”

2021年9月，按照集团公司关于全面运行物资供应智慧化新体系的工作要求，该公司抽调业务骨干到榆林化学公司进行编码申请、系统培训，多次前往生产厂商开展大宗材料市场调研，扩展集采物资目录，定期组织招商招价，逐步扩大业务合作范围。12月底，顺利实现非煤业务全覆盖和系统“双在线”目标，为构建智慧物流新体系奠定更为坚实的基础。

截至目前，累计采供电缆、钢材、油脂等集采物资5700万元；完成耐火材料、电气电缆桥架等10个非煤物资标段的招商招价工作，并引进30多家优质生产厂商；轴承、阀门等常用消耗性物资进行超市寄售已进入洽谈阶段。

一大系列合作成果，在许多人看来，绝非偶然。

深化合作共启新篇

今年5月下旬，榆林化学项目建设中交进入最后阶段，各种催化剂、吸附剂、原材料等到场装填，200多辆货车连续装卸作业......南罐区、卸煤沟设备配件进厂安装。

对此，榆林化学公司招采中心负责人丁守军感慨颇深：“近年来，和榆通公司的契合度很高，尤其在加快项目试车投产、拟建项目落地上为我们提供了良好的仓储服务。”

6月初，两家单位共同组建物资编码攻关小组，标志着双方合作广度、深度进一步升级，开启了更大范围、更高层次的业务合作模式。这既能为非煤板块集采模式的推广发挥示范作用，又有助于优化采购供应链管理，进而推动双方在新一轮业务合作的赛场上跑出更好成绩。

6月21日，该公司再次召开专题会议，研究榆林化学公司智能仓储项目改进事宜，并制定优化方案。

对于下一步发展，该公司党委书记、董事长、总经理王广荣的心中初具构想。“将充分利用物资集团先进的技术优势和管理经验，助力榆林化学公司实现仓储管理规范化、精细化、智能化，打造集团公司仓储管理新样板、新典范，形成可借鉴、可复制的方案。”