为了实现非煤板块物资集中采购全覆盖，推广集中采购成果，开拓周边煤炭市场，1月19日，榆通公司召开非煤市场和外部市场开拓启动仪式。公司领导班子成员、副总师、各部门负责人、市场营销部全体人员参加了会议。

会上，公司副总经理杜佳伟对2021年市场营销重点工作进行了安排，他指出，公司近期抽调了化工专业人才和选拔了部分业务骨干充实市场营销队伍，现在市场营销人才济济，希望大家今后齐心协力，在把控好市场风险的同时，做大做强区域社会物流建设。他强调，一要市场营销人员深入所服务的煤炭市场、非煤市场、外部市场，考察了解清楚市场情况，确保实现“开门红”；二要把市场营销部年度经营指标按月分解，确保指标顺利完成；三要强化风险防控意识，做好业务前期考察调研工作，确保年终各项目能够全部回款；四要扭转外部销售工作思路，调整好干事创业的心态，给客户带去解决问题的方案和有价值的服务。

公司党委书记、总经理王广荣在讲话中指出，要求今后在非煤市场和外部市场开拓工作中做到以下四点，一要坚定不移地推进“走出去”战略。面对复杂形势和挑战，公司上下必须解放思想、树立信心，在思想上要高度统一,在策略上要灵活应变，不忘初心，做实做强外部市场和非煤市场。二要锤炼一支作风过硬的市场开发队伍。进一步强化业务知识、法律法规培训, 通过二、三年的打磨努力，建立起一支结构合理、素质优良、有大局意识和团队意识的外部市场开发人才队伍。三要各司其职，合力推进。外部市场开发是一项系统工程，需要公司上下密切配合、共同推进。市场营销部要充分发挥主力作用，要抓好销售队伍的统一管理、统筹协调和工作部署，建立起资源共享、优势互补、整体协作的运行机制，并积极做好市场的培育、开发和跟踪工作。四要掌握市场信息、运用信息。公司上下要群策群力的为外销市场提供优质产品和潜在客户的信息，市场部员工要深入服务单位掌握一线生产信息，通过信息抓住合作机遇。五要强化风险防控。公司全员时刻保持高度警惕，加强岗位风险防控和外销项目风险评估，并建立健全危机处理应急机制。

会上，党委副书记、副总经理陈文敏学习传达物资集团《2021年区域社会物流中心建设考核办法》，副总经理贺卿堂宣读公司《市场营销管理办法》，市场营销部非煤业务组长任广治、外部市场开拓一组组长贺宇、外部市场开拓二组组长郭志军分别作表态发言。公司还授予郭志军、贺宇、任广治“2021年市场开拓者”称号。