业务质量是企业的生命。没有质量就没有市场，没有品牌就没有未来。日前，由秦源项目公司党支部组织开展的“百日质量提升活动”已圆满收官。

该公司党支部高度重视百日质量提升活动，为此，专门制定了实施方案，并成立了活动领导小组，召开质量提升启动会，确立加速提升服务质量、业务质量、管理质量的总行动目标，同时明确了不同阶段的分步目标，分阶段逐步实施提升改进，最终实现事前、事中、事后全过程执行质量管理。

此次活动主旨是：以技能竞赛为基础，加强过程质量管理；采取预防、控制质量通病措施，严格落实质量检查制度，保证业务质量处于受控状态；树立起创“精品项目、业主满意”的质量意识。活动分为三个阶段。在第一阶段，着重检查成果文件的编制说明基础问题；在第二阶段，着重检查成果文件清单编制、定额子目套用、取费费率、材料价格等是否按有关规定执行；在第三阶段，主要是回头望，筛选前两个阶段优秀的《工程造价技术咨询文件》，在全公司进行推广、学习，各员工找差距、补短板，对重点问题进行重点分析，全面提升业务质量。质量提升三阶段结束后，经前后对比分析，活动取得了积极效果，基础质量问题基本消除，专业质量问题大幅减少，总体业务质量快速提升，客户满意度和市场竞争力明显提升。

据悉，此次活动是该支部促进党建工作与经营中心工作深度融合的一项重要举措，通过以百日质量提升活动为契机，深入挖掘质量提升潜力，打造稳定可靠的质量管控链条，为满足业主需求，全力提升质量竞争力。后续工作中，将活动期间的做法、力度、重视程度转变为常态，紧跟公司发展，为后续质量持续提升保驾护航。