9月27日，物资集团执行董事、总经理郭旭东，副总经理杨宸到榆通公司曹家滩、小保当供应站调研指导工作。

郭旭东一行察看了两个供应站的新投入使用的库房、基础设施，详细了解了榆通公司井口物资超市的运营情况，对曹家滩、小保当供应站两年来与煤矿共同建设的艰苦奋斗精神和取得的成绩给予充分肯定，并就如何推行创新、共享理念，实现物资供应“现货商城化、订单精准化、平台智慧化、储备共享化”经营进行了指导。

郭旭东指出，井口物资超市是“现货商城化”的具体载体，取代了原有储备库和生产区队库房，改变了材料员拿着审批单层层审批后到库房领料的传统模式，提高了供货及时性和服务便捷性，大幅降低了经营管理成本，榆通公司要把井口物资超市作为优质服务的窗口，不断提高服务质量，解决高质量发展中用户需求提升、服务难度加大的问题，使物资供应服务更加贴心。他强调，榆通公司要继续保持良好的发展势头，必须做好以下三项工作：一是业务操作要严格执行物资集团的制度、流程，抓好物资采购各个环节，继续优化操作、提高效率，全面提升物资采购管理水平；二是认真制定完善岗位操作规范，强化业务人员责任意识、过程管理、防范经营风险和廉洁风险；三是积极践行陕煤集团“北移精神”，切实把“北移精神”融入到推动榆通公司高质量发展的各项重点工作中，凝聚精气神，共谋新发展，团结带领广大干部职工建功新时代，推动物资集团高质量发展。

杨宸指出，榆通公司要继续以井口物资超市为平台，进一步落实规范化、标准化管理要求，以代储代销为抓手，不断完善“云储备”寄售目录，减少订单式采购。在缓解公司代保管压力同时，要加大库存物资利库、协调出库等工作力度，降低服务单位资金占用率。要以开拓进取、勇力创新的精神，努力开创物资供应新局面，为智慧化矿井做出自己应尽的贡献！（高永卫  张丽丽）