年末将至，四季度工作已全面拉开序幕，到了迫切需要加力加劲、全速冲刺的关键时刻，为顺利完成全年工作任务，承上启下做好今年工作收官与明年工作计划，公司物资管理部近日组织了一次特别的“专项”小结会，深刻总结部门前三季度工作，查摆存在问题，副总经理杨宸旁听指导了工作研讨。

会上，部门工作人员针对各自管理业务的职责与范围，分析研判管理现状，认真查摆存在问题，并对问题进行了自我辨识和分类，提出了改进建议。研讨中，大家还对一些共性的问题与部门举办的竞赛活动，各抒己见、集思广益，进行了一场酣畅淋漓的“头脑风暴”，激发出一系列新设想，更新了习惯性旧观念。

杨宸首先肯定了大家的努力和部门取得的工作成绩，他指出，作为管理的具体执行者，每个人都对自己的工作如何开展有想法有建议，一定程度上大大提高了决策质量，这种形式的研讨会要继续开展下去，同时，他对每一位员工的发言分别作了点评，对辨识出的每项问题均给出了指导性的解决意见。他强调，管理的目的是效率和效益，要学会在工作中不断总结，将复杂的问题简单化，将简单的问题高效化，企业在发展，管理也要不断创新，要打破常规，跳出旧的原有的思维模式，才能真正实现以管理促发展、向管理要效益。