为促使社会贸易工作人员进一步提高风险防控的意识和能力，进一步提升业务工作的质量和效率，推动全公司社会贸易项目冲刺四季度，全面打赢决胜年度经营目标任务攻坚战。10月8日至9日，物资集团围绕做强做优社会贸易业务组织举办了一期不同以往的互动式培训。本次培训班由市场营销部、风险防控部、财务资产部联合举办，参训人员涵盖公司机关部门及国际物流各分公司社会贸易业务人员、风控岗、核算岗等近70人。

跨界式策划—坚持因地制宜整合专业培训

物资集团社会贸易项目具有贸易链长、分布面广、市场信息繁杂、上下游客户及业务往来多、物流安全和经营风险责任重大等鲜明特点。相关从业人员大多数是从传统的内部物资供应转行到社会贸易业务，自身知识储备和经验能力相对单一。在年末收官的关键时期，公司决策层跨界策划了一期高效、简洁、实用、新颖，横跨三个部门的综合性业务培训。考虑到社会贸易工作人员长期驻守外省一线，本次培训特别安排在国庆收假之际举办，既有收心之意，也是充电之举。目的是让业务工作人员“满血”奔赴工作岗位，为促进四季度社会贸易业务持续提质增效开好头、起好步。

引导式授课—操作实务讲解 现场答疑解惑

本次培训紧盯质量和效益，围绕社会贸易业务中主要涉及的项目开发、项目运营、资金安全、税务风险、合同管理、风险评估等核心内容，详细解析了相关制度规定和具体注意事项。为了保证培训效果，市场营销部、风险防控部、财务资产部分别组织业务骨干坚持实用原则编写各项具体业务的操作实务。在讲授中突出简明扼要、通俗易懂，大量运用具体案例，努力做到分析透彻、指出弊端、举一反三，引导社会贸易工作人员进一步熟悉制度流程和操作要领，合理规避资金、税务和票据等潜在风险。同时，在培训中引入问答式教学，一方面由讲师即兴提问，点名让学员答题，作为培训有效性考核依据，并及时纠正认识偏差。另一方面鼓励学员提问，讲师现场一一作答，保证学员真正把业务学精吃透弄懂。

开放式互动—突出论道交流促进学思践悟

本次培训班最大的特点是全程穿插开放式的学员互动交流。培训期间，要求学员依据社会贸易的各项管理办法、工作流程，分享个人的日常操作和工作经验。先后有7名不同单位的项目经理对具体负责的社会贸易项目从业务模式、上下游客户、标的物市场分析、合同管理、资金回收、票据往来、货权及经营风险控制进行了交流发言。在讲解中，他们或侃侃而谈，或总结经验，或剖析问题，既有侧重点，也很有见地。通过互动交流，树立了干一行、爱一行、钻一行的价值导向，进一步促进了学员互学互鉴，学思践悟。

 参训学员普遍反映，此次培训的内容非常实用，培训的形式灵活新颖，个人收获很大。